非職權領導力沙盤

非權力性領導力，指的就是領導人的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權力因素對被領導人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎要比權力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒有職位權力那種明顯的約束力，但在實際上，它常常能發(fā)揮權力性領導力所不能了揮的約束作用。

非權力領導是相對權力領導而言的，體現(xiàn)在**身上就是一種非權力領導力，也被稱作非權力影響力。所謂非權力領導力，是指**通過自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結在自己周圍的一種凝聚魅力。領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內(nèi)容和重點。

模塊一：

講解：卓越領導力的五大特質(zhì)

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：非職權領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：溝通視窗

模塊二：

沙盤：非職權領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：領導力五項行為

講解：團隊角色測評工具

練習：信任

模塊三：

沙盤：非職權領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

講解：授權管理的方法

講解：有效的激勵

練習：團隊動機和員工意愿模型

模塊四：

沙盤：非職權領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

講解：授權管理的方法

講解：有效的激勵

練習：團隊動機和員工意愿模型

模塊五：

沙盤：非職權領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協(xié)作有效性反饋

模塊六：

沙盤：非職權領導力沙盤第六階段【平和期】推演