數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)ＩＤＣ透露，盡管新冠疫情帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

不過(guò)數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)８４％的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。對(duì)于企業(yè)而言，除了投資回報(bào)率方面的損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、股東和團(tuán)隊(duì)士氣造成傷害。

為什么會(huì)失敗的比率如此驚人呢？相關(guān)研究表明，人才是數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區(qū)，有６９％的投資者認(rèn)為，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展變化。中國(guó)的比例更高。一些領(lǐng)導(dǎo)者是短期導(dǎo)向、解決問(wèn)題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，而不是基于未來(lái)商業(yè)模式導(dǎo)向，不具備我們所說(shuō)的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”，因此他們也無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。如果沒(méi)有立即的作為，將會(huì)危及企業(yè)未來(lái)的成功，且會(huì)產(chǎn)生明顯的利潤(rùn)負(fù)面影響。

本課程將以數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念、了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)需要注意哪些地方？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化變革過(guò)程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升企業(yè)管理階層的數(shù)字化思維？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化思維，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時(shí)還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

一、　數(shù)字化時(shí)代的“領(lǐng)導(dǎo)”面臨了哪些挑戰(zhàn)？

ａ）　制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

ｂ）　外部市場(chǎng)分析

ｃ）　掌握客戶需求

ｄ）　提升團(tuán)隊(duì)效能

ｅ）　驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

二、　數(shù)字化時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)與過(guò)去有什么不同？

ａ）　難道“傳統(tǒng)”的人才就不再是人才了嗎？

ｂ）　從“管理層面”來(lái)看

ｃ）　從“執(zhí)行層面”來(lái)看

ｄ）　從“運(yùn)維層面”來(lái)看

ｅ）　從“創(chuàng)新層面”來(lái)看

ｆ）　如何透過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)，來(lái)對(duì)人才“賦能”呢？

ｇ）　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化決策

ｈ）　協(xié)同一致的工作場(chǎng)所

ｉ）　自動(dòng)化，智能化的資源管理

ｊ）　自主導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式

ｋ）　數(shù)字化人才需要具備什么能力？

ｌ）　數(shù)字化戰(zhàn)略

ｍ）　數(shù)字化思維

ｎ）　數(shù)字化執(zhí)行

ｏ）　數(shù)字化創(chuàng)新

三、　華為對(duì)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”具體體現(xiàn)在哪些地方？

ａ）　目標(biāo)導(dǎo)向　志存高遠(yuǎn)

ｂ）　靈活應(yīng)變　愿景驅(qū)動(dòng)

ｃ）　激發(fā)員工斗志

ｄ）　保持謙卑　艱苦奮斗

ｅ）　指令式管理風(fēng)格

ｆ）　合作共贏

ｇ）　強(qiáng)大的集體學(xué)習(xí)能力

四、　分組討論　

ａ）　針對(duì)華為領(lǐng)導(dǎo)力，　對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，**影響力的是哪一項(xiàng)？

ｂ）　原因何在？

ｃ）　對(duì)自己企業(yè)本身有何借鑒之處？

五、　何謂“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)”？其需要具備哪些思維與技術(shù)能力？

ａ）　組織文化變革

ｂ）　生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略

ｃ）　商業(yè)模式創(chuàng)新

ｄ）　敏捷規(guī)劃治理

ｅ）　財(cái)務(wù)投資杠桿

六、　如何構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化核心管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)因應(yīng)快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境？

ａ）　特質(zhì)

ｉ．　開(kāi)放態(tài)度

ｉｉ．　質(zhì)疑精神

ｉｉｉ．　鼓勵(lì)嘗試

ｉｖ．　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

ｂ）　行為能力

ｉ．　管理不確定性

ｉｉ．　深化協(xié)同合作

ｉｉｉ．　數(shù)字化敏銳度

ｉｖ．　驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新　引發(fā)變革

七、　**實(shí)踐與案例分析

ａ）　國(guó)內(nèi)知名電器制造商在數(shù)字化變革中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)

ｂ）　海外知名電信運(yùn)營(yíng)商如何進(jìn)行數(shù)字化“內(nèi)化”，以提升整體效率