數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

據(jù)調(diào)研機構(gòu)ＩＤＣ透露，盡管新冠疫情帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

不過數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)８４％的數(shù)字轉(zhuǎn)型項目未能實現(xiàn)預(yù)期收益。對于企業(yè)而言，除了投資回報率方面的損失，同時還會對企業(yè)戰(zhàn)略、股東和團(tuán)隊士氣造成傷害。

為什么會失敗的比率如此驚人呢？相關(guān)研究表明，人才是數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)團(tuán)隊成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區(qū)，有６９％的投資者認(rèn)為，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對未來的發(fā)展變化。中國的比例更高。一些領(lǐng)導(dǎo)者是短期導(dǎo)向、解決問題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，而不是基于未來商業(yè)模式導(dǎo)向，不具備我們所說的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”，因此他們也無法有效推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。如果沒有立即的作為，將會危及企業(yè)未來的成功，且會產(chǎn)生明顯的利潤負(fù)面影響。

本課程將以數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念、了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)需要注意哪些地方？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升企業(yè)管理階層的數(shù)字化思維？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字化思維，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

一、　數(shù)字化時代的“領(lǐng)導(dǎo)”面臨了哪些挑戰(zhàn)？

ａ）　制定長遠(yuǎn)計劃

ｂ）　外部市場分析

ｃ）　掌握客戶需求

ｄ）　提升團(tuán)隊效能

ｅ）　驅(qū)動創(chuàng)新

二、　數(shù)字化時代的人才結(jié)構(gòu)與過去有什么不同？

ａ）　難道“傳統(tǒng)”的人才就不再是人才了嗎？

ｂ）　從“管理層面”來看

ｃ）　從“執(zhí)行層面”來看

ｄ）　從“運維層面”來看

ｅ）　從“創(chuàng)新層面”來看

ｆ）　如何透過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)，來對人才“賦能”呢？

ｇ）　數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化決策

ｈ）　協(xié)同一致的工作場所

ｉ）　自動化，智能化的資源管理

ｊ）　自主導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式

ｋ）　數(shù)字化人才需要具備什么能力？

ｌ）　數(shù)字化戰(zhàn)略

ｍ）　數(shù)字化思維

ｎ）　數(shù)字化執(zhí)行

ｏ）　數(shù)字化創(chuàng)新

三、　華為對于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”具體體現(xiàn)在哪些地方？

ａ）　目標(biāo)導(dǎo)向　志存高遠(yuǎn)

ｂ）　靈活應(yīng)變　愿景驅(qū)動

ｃ）　激發(fā)員工斗志

ｄ）　保持謙卑　艱苦奮斗

ｅ）　指令式管理風(fēng)格

ｆ）　合作共贏

ｇ）　強大的集體學(xué)習(xí)能力

四、　分組討論　

ａ）　針對華為領(lǐng)導(dǎo)力，　對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，**影響力的是哪一項？

ｂ）　原因何在？

ｃ）　對自己企業(yè)本身有何借鑒之處？

五、　何謂“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)”？其需要具備哪些思維與技術(shù)能力？

ａ）　組織文化變革

ｂ）　生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略

ｃ）　商業(yè)模式創(chuàng)新

ｄ）　敏捷規(guī)劃治理

ｅ）　財務(wù)投資杠桿

六、　如何構(gòu)建強大的數(shù)字化核心管理團(tuán)隊，來因應(yīng)快速變動的商業(yè)環(huán)境？

ａ）　特質(zhì)

ｉ．　開放態(tài)度

ｉｉ．　質(zhì)疑精神

ｉｉｉ．　鼓勵嘗試

ｉｖ．　承擔(dān)風(fēng)險

ｂ）　行為能力

ｉ．　管理不確定性

ｉｉ．　深化協(xié)同合作

ｉｉｉ．　數(shù)字化敏銳度

ｉｖ．　驅(qū)動創(chuàng)新　引發(fā)變革

七、　**實踐與案例分析

ａ）　國內(nèi)知名電器制造商在數(shù)字化變革中，對領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè)

ｂ）　海外知名電信運營商如何進(jìn)行數(shù)字化“內(nèi)化”，以提升整體效率