上海4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容

人們常說：“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。家庭、班級、部門都是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是21世紀(jì)成功和幸福的關(guān)鍵。源自美國宇航局的4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是知識經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)家、工程師、創(chuàng)意員工、知識員工等團(tuán)隊合作，創(chuàng)造卓越團(tuán)隊場域，打造高績效團(tuán)隊的科學(xué)方法，25年來，已經(jīng)有2000多個團(tuán)隊運(yùn)用這套系統(tǒng)取得顯著進(jìn)步。4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程2011年進(jìn)入中國，目前已成為中國**影響力的課程之一，贏得了許多企業(yè)家的關(guān)注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團(tuán)隊的**課程。一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為，便可以診斷團(tuán)隊的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團(tuán)隊社會背景，創(chuàng)造**績效。

1、采取測評、視頻觀摩、講授、團(tuán)隊討論和探索以及團(tuán)隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐；

2、通過一個坐標(biāo)、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團(tuán)隊；

3、豐富的工具和活動體驗，學(xué)員學(xué)到就能馬上用到，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果明顯。

第一章：什么是決定團(tuán)隊績效的最重要因素

1、畫圖活動：個人情況分享

2、討論：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？

4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體

5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容

6、什么是決定績效的最重要因素？

7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境

8、討論：目前團(tuán)隊中存在的問題

9、打造團(tuán)隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境

第二章：用4D系統(tǒng)打造正向的第五力

1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些

2、用團(tuán)隊的八項行為來展現(xiàn)第五力

3、對八項行為的解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系

5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系

6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容

7、4D對卓越團(tuán)隊打造的作用

第三章：認(rèn)識自己和團(tuán)隊——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）

2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢

3、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

4、四種個性的AMBR原則

5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊成員個性

7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在的問題

9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊文化的匹配和協(xié)作

第四章：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點

第五章：管理你和團(tuán)隊的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”臺詞制約團(tuán)隊的績效

6、練習(xí)：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞

第六章：實踐卓越團(tuán)隊的8種行為，實現(xiàn)團(tuán)隊背景轉(zhuǎn)變

1、8種行為的介紹

2、團(tuán)隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索

3、對測評結(jié)果中的短板行為項進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)

4、對每一項行為建立日常行動方案

第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實際問題

1、找出團(tuán)隊中存在的問題

2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團(tuán)隊問題

3、學(xué)員分享：團(tuán)隊群策群力帶來的變化

4、CSW表使用的關(guān)鍵點

第八章：課程總結(jié)

1、CSW后續(xù)工作坊

2、減少知識流失

3、4D管理系統(tǒng)

4、TDAs促進(jìn)績效

5、制定行動計劃

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1、收獲很多，在溝通和處理事情的態(tài)度等都收獲很多，感謝老師的分享。

2、因為這堂課讓我深入了解到了人的天生個性，以及各種個性的特點，讓我深入了解到后續(xù)如何在工作中進(jìn)行行動。

3、講的很好，讓我認(rèn)識到了人的本性，更教會了我如何更好的正向處理問題，不虛此行！