供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2020-04-13
面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈
面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。
在課程的講解過程中將介紹眾多當(dāng)前國際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識與管理思想，同時還將引用眾多國內(nèi)廣為熟悉的企業(yè)案例來幫助供應(yīng)鏈管理人更快的理解理論并結(jié)合實踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項目的認(rèn)可，現(xiàn)介紹給廣大的供應(yīng)鏈管理人。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
?了解供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架
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02
?掌握如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈
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03
?驅(qū)動供應(yīng)鏈運作的商業(yè)活動
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04
?了解公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運營
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05
?了解新技術(shù)如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式
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06
?識別供應(yīng)鏈機(jī)會、設(shè)計和構(gòu)建系統(tǒng)
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
采購、生產(chǎn)、物流、倉儲等涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的人員均可參加
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。
3、供應(yīng)鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成
7、拉式管理的風(fēng)靡
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術(shù)
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模塊二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
5、JIT & VMI
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模塊三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫存的風(fēng)險分類，如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ
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模塊四、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本控制
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模塊五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
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模塊六、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險：
3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點問題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
課程特色
The course characteristic-
針對性
針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
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科學(xué)性
對世界標(biāo)桿企業(yè)案例深入研究，確保課程的正確性和科學(xué)性
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工具性
課程提供實用的管理工具，拿回去就能用。
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實戰(zhàn)性
現(xiàn)場演練，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠 采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家
采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家，美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師，英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師...
預(yù)約講師 -
張仲豪 采購與供應(yīng)鏈管理專家
二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家...
預(yù)約講師 -
徐鯤 采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士，美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）特聘講師，英國皇家物流學(xué)會（ILT）特聘講師。
預(yù)約講師 -
李文發(fā) 采購/PMC物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
華南理工大學(xué)MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問，29年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，非常感謝李老師的精心準(zhǔn)備，精彩授課。您的為人、學(xué)識、經(jīng)驗、水平都非常令人傾佩。希望能得到您更多的指導(dǎo)和幫助，開展我們長期的戰(zhàn)略性合作。
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2，課程很實在，內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化，不忽悠，不故弄玄虛。
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3，三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！
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4，陳老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學(xué)容易理解、接受，落地實戰(zhàn)；老師語調(diào)親切，舉例生動講課生動，內(nèi)容豐富！
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 確認(rèn)時間地點
- · 填寫報名表
- · 支付課程費用
- · 發(fā)送邀請函
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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