廣州公司中層經(jīng)理培訓(xùn)課程

在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風(fēng)險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導(dǎo)致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策，以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！

本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界及三項必備工作，逐漸優(yōu)化和提練出《卓越經(jīng)理人的管理錦囊》課程。課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的管理工具和方法，課程以訓(xùn)練及研討為主，生動有趣，實戰(zhàn)有效，專業(yè)有道！

一、有關(guān)管理

1.為什么管理？

2.管理的演變（XYZ理論）

-管理是要結(jié)果還是要人心？

3.以人為本的管理技巧

二、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)

2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

三、管理者

1.管理者的迷思

2.什么是有效的管理者（責(zé)任與承諾）

-管理者的核心特征

-帝王思想對我們的影響

3.管理者的價值

4.管理者應(yīng)該做什么

5.管理者如何從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注組織經(jīng)營？

錦囊一 自我管理

自我認(rèn)識三要素

認(rèn)識自已的長處與短處（SWOT分析法）

對自已的發(fā)展負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮長處

認(rèn)清自已技能與工作要求的匹配程度

-延伸：如何積極地認(rèn)識他人

自我管理四層次

心態(tài)管理

時間管理

-計劃時間（工作計劃制定技巧）

-組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）

-整合時間（平衡生活與工作的角色）

-控制時間（全員結(jié)清及TNT原則）

3. 要事管理

-要事的標(biāo)準(zhǔn)

-要事管理三原則

-**是如何做自我管理的？

工作管理

錦囊二 目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理認(rèn)知

1.工作與目標(biāo)的關(guān)系

2.目標(biāo)管理的起源

3.什么是目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理循環(huán)

1.確定有效目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定及對話技巧）

2.制定實施計劃（甘特圖、OKR工具方法）

3.執(zhí)行監(jiān)督檢查

-執(zhí)行背后的深層秘碼及5I執(zhí)行機制

-如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）

-如何營造氛圍（軟硬環(huán)境支持）

-如何輔導(dǎo)與激勵員工達(dá)成目標(biāo)

4.成果評價應(yīng)用

-項目管理復(fù)盤技巧

錦囊三 工作委派

一、為何要進行工作委派

1.我們真的會工作委派嗎？

2.工作委派五大好處

3.工作委派三原則

二、工作委派五步驟

1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說明書）

2.了解員工（了解員工因素表）

3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級）

4.進行委派/排除障礙（委派溝通六重點）

5.跟蹤進度（工作委派點檢表）

三、委派后的工作輔導(dǎo)

1.認(rèn)識輔導(dǎo)（時機、原則、對象、流程）

2.工作輔導(dǎo)四個技巧

-傾聽技巧

-發(fā)問技巧

-反饋技巧

-贊美技巧

團隊管理

錦囊四 團隊打造

一、認(rèn)知團隊

1.什么是團隊

2.團隊發(fā)展四階段

3.團隊管理五要素

二、團隊管理

1.團隊管理四大方案

2.人本激勵五大技巧

3.高效啟動團隊十大方法