南京管理干部培訓(xùn)計(jì)劃

在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！

本課程是專門針對(duì)企業(yè)中層管理干部的管理技能提升與發(fā)展的需要而量身定制的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，旨在幫助企業(yè)中層管理干部轉(zhuǎn)換思維模式，明確自身的角色定位，掌握管理干部必備的核心技能，并針對(duì)工作中遇到的一些實(shí)際問題進(jìn)行實(shí)景訓(xùn)練，提升其分析解決實(shí)際問題的能力，強(qiáng)化對(duì)技能的掌握效果。

1.建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維；

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義；

3.掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力；

4.掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧；

5.提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平；

6.成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

第 一 講：培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)

1、科學(xué)管理的基本內(nèi)涵

2、假如我們回到“泰羅制”

3、能不能讓規(guī)范成為習(xí)慣

4、科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)

5、重過程還是重結(jié)果

6、管理的定義反思

7、重新檢討管理的過程

8、精彩案例分享

9、經(jīng)典問題研討

第 二 講：養(yǎng)成計(jì)劃管理的習(xí)慣

1、計(jì)劃、計(jì)劃管理內(nèi)涵

2、計(jì)劃編制的依據(jù)

3、計(jì)劃編制的程序和時(shí)間

4、計(jì)劃編制方法

5、計(jì)劃管理的技巧

6、關(guān)注企業(yè)的精細(xì)化管理

7、精彩案例分享

8、經(jīng)典問題研討

第 三 講：學(xué)會(huì)控制

1、控制的本質(zhì)

2、控制方法

3、控制的原則

4、企業(yè)控制的五個(gè)系統(tǒng)

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個(gè)工具

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問題研討

第 四 講：塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力能力

1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、影響企業(yè)執(zhí)行力的決定因素

3、打造強(qiáng)大執(zhí)行力的關(guān)鍵方法

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第 五 講：如何進(jìn)行沖突管理

1、深刻理解沖突的基本內(nèi)涵

2、充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法

3、和諧雙贏進(jìn)行沖突管理

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第 六 講：學(xué)會(huì)時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦

2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)

3、時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第 七 講：充分運(yùn)用目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

2、選擇適合的目標(biāo)管理方式

3、如何制定出理想的目標(biāo)

4、目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

第 八 講：學(xué)會(huì)授權(quán)

1、關(guān)于授權(quán)的反思

2、授權(quán)的原則與條件

3、如何科學(xué)合理的進(jìn)行授權(quán)

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第 九 講：進(jìn)行有效的溝通

1、溝通定義新解

2、關(guān)注溝通的心理狀態(tài)

3、避免溝通的障礙

4、有效運(yùn)用溝通的關(guān)鍵技巧

5、溝通在管理過程中的核心運(yùn)用

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問題研討

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