團(tuán)隊(duì)沙盤課程培訓(xùn)

在沙盤模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并團(tuán)隊(duì)協(xié)作適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的協(xié)作決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真諦。

指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)戰(zhàn)模擬處理一系列工作，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高五個(gè)基本方面：建立信任/掌控沖突/兌現(xiàn)承諾/承擔(dān)責(zé)任/關(guān)注結(jié)果。這是一個(gè)實(shí)踐過程，這個(gè)過程提供給團(tuán)隊(duì)成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。它可以達(dá)成4個(gè)收效：

●幫助團(tuán)隊(duì)成員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙，認(rèn)識到產(chǎn)生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學(xué)員自身存在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。

●幫助團(tuán)隊(duì)成員在信任/沖突/承諾/責(zé)任/結(jié)果五個(gè)方面獲得改善，初步建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

●讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項(xiàng)障礙。

●提升團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度，在對待工作任務(wù)時(shí)更有目標(biāo)感，讓團(tuán)隊(duì)成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力，強(qiáng)化組織健康度。

第一章：管理思想的前世今生

1.管理思想的由來

2.什么是團(tuán)隊(duì)？

3.什么是管理？

4.管人和管事的區(qū)別

5.了解組織中各層級中的“痛點(diǎn)”

第二章：新生——團(tuán)隊(duì)組建期+激蕩期

1.團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期——火車跑得快，全憑車頭帶

2.團(tuán)隊(duì)成員到底喜歡什么樣的管理者

3.建立領(lǐng)導(dǎo)力的**時(shí)期

4.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

5.如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

6.如何取得團(tuán)隊(duì)成員信任

7.建立總目標(biāo)，設(shè)定分目標(biāo)

8.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

9.設(shè)定邊界職責(zé)

第三章：團(tuán)隊(duì)規(guī)范期和執(zhí)行期的各種應(yīng)對

1.培養(yǎng)下屬能力——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2.效率低下的通病——溝通成本高

3.建立良好的組織溝通準(zhǔn)則

4.跨部門溝通的三大要素

5.高效溝通六步驟

6.快手不如幫手——學(xué)會授權(quán)

7.什么樣的工作可以授權(quán)

8.什么樣的工作不能授權(quán)

9.培養(yǎng)下屬的三句話

第四章：警惕休整期的危險(xiǎn)

1.休整期容易存在的危險(xiǎn)

2.創(chuàng)新是組織有活力的永遠(yuǎn)的主線

3.逆向思維的概念

4.藍(lán)海戰(zhàn)略四步法

5.群體決策的妙法——6 3 5工具

6.優(yōu)化流程的工具

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管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是鼓勵為主、懲罰為輔（或者不懲罰）。

鼓勵為主，這個(gè)原則建立在“人性本善”的基礎(chǔ)上，前提是你對你身邊的人比較信任，他們也確實(shí)不是“上班摸魚型”選手。基于這種原則，凡是下屬犯錯(cuò)，應(yīng)該幫忙一起分析原因，爭取后面不要犯錯(cuò)或者從錯(cuò)誤中分析有價(jià)值的收獲點(diǎn)，這樣下屬的戰(zhàn)斗力才會更強(qiáng)大。但是鼓勵為主也不是一味的放縱！比如：不能總是出現(xiàn)問題，或者總是犯類似的錯(cuò)誤，這就屬于態(tài)度問題了。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。