公司中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)

中層是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要**中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。

一個(gè)企業(yè)的成功，中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動(dòng)者。成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)，中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略也很難實(shí)現(xiàn)。面對(duì)這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

模塊一：管理與角色認(rèn)知

第 一單元：管理的認(rèn)知

第二單元：角色的認(rèn)知

第三單元：卓越的品格

模塊二：中層的工作管理

第 一單元：設(shè)定工作目標(biāo)

第二單元：制定工作計(jì)劃

第三單元：合理使用授權(quán)

第四單元：有效執(zhí)行任務(wù)

第五單元：落實(shí)績效考核

模塊三：中層的團(tuán)隊(duì)管理

第 一單元：培養(yǎng)下屬的技巧

第二單元：指導(dǎo)下屬的技巧

第三單元：激勵(lì)下屬的技巧

第四單元：有效溝通的技巧

第五單元：建立高效的團(tuán)隊(duì)

模塊四：中層的自我管理

第 一單元：*的職業(yè)習(xí)慣

第二單元：良好的職業(yè)形象

第三單元：高效的時(shí)間管理

第四單元：專業(yè)的自我展示

第五單元：完美的領(lǐng)導(dǎo)能力