成都領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

在任何企業(yè)里必然有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系會被企業(yè)文化影響，但又會反過來影響到企業(yè)的文化和發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮遠(yuǎn)比一般性的管理技巧更受到重視。但是，人類作為獨(dú)立個體，又會因為不同的性格造成不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如何透過對風(fēng)格的理解，選擇良好的領(lǐng)導(dǎo)方法就變得非常重要。除了對個別員工和自己的影響外，跟需要學(xué)習(xí)方法學(xué)，提高團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊基礎(chǔ)。

一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

通過案例分析解讀當(dāng)下商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力變化，透過測評了解自我慣有的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式，解讀教練式的領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者管理變革推動。

二、五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

解讀五維領(lǐng)導(dǎo)力相互的作用關(guān)系，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立五維的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，有效發(fā)揮聚焦、激勵、覺察、資源、責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力作用。

三、教練溝通的兩大能力

充分掌握傾聽、發(fā)問、反饋的三大能力，培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力。

四、教練工具運(yùn)用

幫助領(lǐng)導(dǎo)者對五維領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行工具化的落地，充分掌握三大教練工具，提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體運(yùn)用。

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參加培訓(xùn)的同事都反饋課程效果很好，領(lǐng)導(dǎo)也十分滿意。培訓(xùn)過后，我們參訓(xùn)的同事還進(jìn)行了一次總結(jié)，對自身存在的管理風(fēng)格進(jìn)行了反思，在與員工的溝通方式上有了新的認(rèn)識，當(dāng)天所學(xué)是技術(shù)，但與員工相處更多的是要用心，給員工多一份耐心，多一份傾聽，多一份關(guān)注，管理的藝術(shù)才能得到充分發(fā)揮。相信經(jīng)過這次培訓(xùn)后，大家都會用所提升，讓公司的團(tuán)隊更加的堅固牢靠。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。