中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

我國(guó)眾多的企業(yè)中層管理者多面臨如下現(xiàn)狀：

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問(wèn)題和困惑，比如：

1、“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”

2、“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò)，可是業(yè)績(jī)上不去，到底該怎么辦？”

3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽(tīng)指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？”

4、. 一個(gè)人做事是條龍，為什么三個(gè)人在一起卻變成一條蟲(chóng)？
5、團(tuán)隊(duì)里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠(chéng)，該如何處理？
6、團(tuán)隊(duì)成員私心較重，過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，該如何調(diào)整其心態(tài)？
7、團(tuán)隊(duì)成員彼此缺乏信任，抱怨不滿(mǎn)多多，內(nèi)部矛盾重重，如何處理？
8、有少量員工業(yè)績(jī)相當(dāng)突出但恃才傲物，如何對(duì)待這種員工？

9、……

本課程講師講將結(jié)合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問(wèn)題，歡迎來(lái)課堂上尋找答案。

第 一 章 執(zhí)行篇（管事）: YCYA-要事承諾管理系統(tǒng)

1、 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、 執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)！

3、 結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)！

4、《喜劇之王》的啟示：

4.1 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)！

4.2 行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)結(jié)果！

4.3 專(zhuān)業(yè)是創(chuàng)造客戶(hù)想要的結(jié)果！

5、猴子管理法：

5.1責(zé)任就是一種猴子；

5.2每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

5.4組織中，每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。

5.6不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”；

5.7作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

6、買(mǎi)車(chē)票的故事：

6.1要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問(wèn)答題

6.2要答案，不如給方案

7、執(zhí)行開(kāi)始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果

8、執(zhí)行四部曲：4R

8.1  R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

8.2  R2：一對(duì)一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

8.3  R3：監(jiān)督檢查：人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的！

8.4  R4：及時(shí)激勵(lì)：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力！

9、執(zhí)行實(shí)用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”

10、執(zhí)行的48字真金

10.1執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真**，聰明第二

10.2執(zhí)行的16字方針：

結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

10.3執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：

 事前：決心**，成敗第二；

事中：速度**，完美第二；

事后：結(jié)果**，理由第二。

11、欣賞影評(píng)《孫武練兵》，并思考孫武怎樣將“一盤(pán)散沙”的宮女打造成可以戰(zhàn)斗的士兵？

11.1有法可依：打造團(tuán)隊(duì)，制度為先，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

11.2自我批判：團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)責(zé)，自我反省做好榜樣

11.2三令五申：耐心教導(dǎo)，反復(fù)講解，重要的事情講三遍

11.3依法辦事：違法必究，嚴(yán)肅處理，不憑領(lǐng)導(dǎo)喜好獎(jiǎng)懲

11.4一視同仁：不畏權(quán)貴，能頂壓力，領(lǐng)導(dǎo)要一碗水端平

第二章：領(lǐng)導(dǎo)篇 ：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

1、1號(hào)（完美型）

1.1完美型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

1.2完美型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

1.3完美型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

1.4完美型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

1.5完美型員工的溝通與激勵(lì)

2、2號(hào)（助人型）

2.1助人型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

2.2助人型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

2.3助人型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

2.4助人型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

2.5助人型員工的溝通與激勵(lì)

3、3號(hào)（成就型）

3.1成就型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

3.2成就型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

3.3成就型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

3.4成就型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

3.5 成就型員工的溝通與激勵(lì)

4、4號(hào)（自我型）

4.1自我型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

4.2自我型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

4.3自我型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

4.4自我型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

4.5自我型員工的溝通與激勵(lì)

5、5號(hào)（理智型）

5.1理智型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

5.2理智型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

5.3理智型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

5.4理智性領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

5.5理智型員工的溝通與激勵(lì)

6、6號(hào)（忠誠(chéng)型）

6.1忠誠(chéng)型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

6.2忠誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

6.3忠誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6.4忠誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

6.5忠誠(chéng)型員工的溝通與激勵(lì)

7、7號(hào)（活躍型）

7.1活躍型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

7.2活躍型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

7.3活躍型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

7.4活躍型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

7.5活躍型員工的溝通與激勵(lì)

8、8號(hào)（領(lǐng)袖型）

8.1領(lǐng)袖型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

8.2領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

8.3領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

8.4領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

8.5領(lǐng)袖型員工的溝通與激勵(lì)

9、9號(hào)（平和型）

9.1平和型解析（講授與專(zhuān)業(yè)人版展示）

9.2平和型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

8.3平和型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

9.4平和型領(lǐng)導(dǎo)者的六維領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉

9.5和平型員工的溝通與激勵(lì)