商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-08
?在充滿風(fēng)云變幻的談判桌上,如何掌握局勢(shì)、贏得主導(dǎo)權(quán),做到進(jìn)退有據(jù)、攻守得宜?充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的唇槍舌戰(zhàn),不妨先揭示你的底牌!為了確保談判的成功,你需要采取哪些獨(dú)特策略?
?在充滿風(fēng)云變幻的談判桌上,如何掌握局勢(shì)、贏得主導(dǎo)權(quán),做到進(jìn)退有據(jù)、攻守得宜?充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的唇槍舌戰(zhàn),不妨先揭示你的底牌!為了確保談判的成功,你需要采取哪些獨(dú)特策略?談判是雙方智慧的較量,掌握對(duì)方的弱點(diǎn),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),俘獲對(duì)手的心。談判桌不僅是利益的撕扯戰(zhàn)場(chǎng),更是心理博弈的舞臺(tái)。作為一名出色的談判者,當(dāng)然要依靠實(shí)力,但同時(shí)也需要掌握談判技巧和策略,尤其是心理博弈的策略。談判本質(zhì)上是一場(chǎng)心理游戲,如果在實(shí)際談判過(guò)程中運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),將為談判的成功助力。真正精通心理學(xué)的談判專家,常常能一眼洞察對(duì)方的內(nèi)心想法,預(yù)測(cè)對(duì)方可能采取的行動(dòng)。
商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:談判開(kāi)局階段
一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆——準(zhǔn)備的策略
1、談判禮儀知多少
2、收集相關(guān)的談判資料
3、好的談判團(tuán)隊(duì)是成功的一半
4、擬定計(jì)劃,準(zhǔn)備充分
5、擬定談判議程
二、開(kāi)口**句,先聲奪人——開(kāi)場(chǎng)的策略
1、幾句寒暄拉近雙方距離
2、絕妙的開(kāi)場(chǎng)白,先聲奪人
3、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言容易打動(dòng)對(duì)方
4、開(kāi)場(chǎng)話題圍繞對(duì)方興趣愛(ài)好展開(kāi)
5、開(kāi)場(chǎng)寒暄中的言語(yǔ)禁忌
6、靈巧開(kāi)場(chǎng)白,探聽(tīng)對(duì)方虛實(shí)
三、察言觀色,心領(lǐng)神會(huì)——觀察的策略
1、從面部表情讀出談判對(duì)手的內(nèi)心
2、如何看穿談判對(duì)手的謊言
3、識(shí)別不同氣質(zhì)特征的談判對(duì)手
4、指手畫(huà)腳的對(duì)手,通常爭(zhēng)強(qiáng)好勝
5、視線里隱藏著對(duì)手的真實(shí)心理
6、辨聲之法,聽(tīng)懂對(duì)方的弦外之音
7、辨識(shí)語(yǔ)氣,領(lǐng)悟談判對(duì)手話語(yǔ)中的暗示
案例:如何識(shí)人
四、閉上嘴巴,豎起耳朵——傾聽(tīng)的策略
1、認(rèn)真傾聽(tīng),誘導(dǎo)對(duì)方多說(shuō)
2、傾聽(tīng)是**的恭維
3、傾聽(tīng)中識(shí)破對(duì)方的真實(shí)心理
4、在傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的利益點(diǎn)
5、傾聽(tīng)中讀懂對(duì)方言語(yǔ)之外的小動(dòng)作
6、誰(shuí)說(shuō)得比較多,只會(huì)處于被動(dòng)局面
7、商務(wù)談判中的傾聽(tīng)技巧
案例:如何聽(tīng)懂對(duì)方的話
五、問(wèn)得巧妙,勝得巧妙——提問(wèn)的策略
1、提問(wèn),促使談判走向成功
2、以提問(wèn)破解談判窘境
3、商業(yè)談判六大提問(wèn)技巧
4、旁敲側(cè)擊提問(wèn),探出答案
5、順勢(shì)提問(wèn),說(shuō)服對(duì)方
六、有效回答,滴水不漏——應(yīng)答策略
1、談判中巧妙的應(yīng)答技巧
2、制造共鳴,表達(dá)自己的理解之情
3、用誠(chéng)懇的態(tài)度回答,顯示出自己的誠(chéng)信
4、回答有理有據(jù),句句中肯
5、反問(wèn)應(yīng)答,將難題回?fù)艚o對(duì)方
6、回答不必全面,點(diǎn)到為止即可
7、巧妙拒絕不需要回答的問(wèn)題
8、回答不友好問(wèn)題的訣竅
第二講:談判交鋒階段
一、先發(fā)制人,后發(fā)制于人——掌控的策略
1、自信氣勢(shì),以你的氣場(chǎng)震撼對(duì)手
2、合理使用手勢(shì),彰顯非語(yǔ)言的力量
3、出其不意,不按常理出牌
4、巧用激將法,迫使對(duì)方讓步
5、試探性摸底,了解對(duì)方真實(shí)意圖
6、借用你的神態(tài)語(yǔ)言抓住對(duì)方的心
案例:貿(mào)易戰(zhàn)中的商人總統(tǒng)
二、你來(lái)我往,見(jiàn)招拆招——打太極的策略
1、攻心為上,讓對(duì)方逐漸認(rèn)同
2、瞄準(zhǔn)對(duì)方思維的漏洞,順勢(shì)說(shuō)服對(duì)方
3、巧施利誘,打動(dòng)對(duì)方
4、避重就輕,回答問(wèn)題有技巧
5、描繪對(duì)未來(lái)憧憬,吸引對(duì)方
6、欲擒故縱,讓對(duì)方跌進(jìn)“陷阱”
案例:貿(mào)易戰(zhàn)中我方的策略
三、保持原則,以和為貴——對(duì)抗與博弈的策略
1、不同對(duì)手,靈活應(yīng)對(duì)
2、當(dāng)心對(duì)方的“干擾”戰(zhàn)術(shù)
3、繼續(xù)追擊,令對(duì)方甘拜下風(fēng)
4、謹(jǐn)慎言語(yǔ),沉默是金
5、以對(duì)方興趣入手,談共同話題
6、打消對(duì)方疑慮,令其接受己方請(qǐng)求
四、軟硬兼施,能屈能伸——靈活處理的策略
1、太極術(shù),以柔取勝
2、威脅術(shù),迫使對(duì)方就范
3、巧示弱,喚起對(duì)方的惻隱之心
4、綿里藏針,打好“交鋒戰(zhàn)”
5、柔情效應(yīng),融化對(duì)方冰冷的心
6、強(qiáng)勢(shì)語(yǔ)言,給對(duì)方一個(gè)有力的震懾
案例:某公司的談判術(shù)
五、破除障礙,打破僵局——化解窘境的策略
1、緩和場(chǎng)面,打破僵局
2、如何化解來(lái)自對(duì)方的挑釁
3、話語(yǔ)失誤,以幽默語(yǔ)言**化解
4、機(jī)智應(yīng)對(duì),靈活打破僵局
5、巧裝糊涂,避開(kāi)窘境
六、避開(kāi)雷區(qū),謹(jǐn)慎言談——把握“度”的策略
1、思考周全再開(kāi)口
2、保持冷靜,判斷對(duì)方情緒變化
3、別把自己的思想強(qiáng)加給對(duì)方
4、學(xué)會(huì)尊重談判對(duì)手
5、給對(duì)方面子,就是給自己留面子
6、避免與對(duì)方的一切爭(zhēng)執(zhí)
第三講:談判終局階段
一、討價(jià)還價(jià),利益共享——尋求雙贏合作的策略
1、價(jià)格談判,引導(dǎo)雙贏
2、在談判過(guò)程中有效報(bào)價(jià)
3、根據(jù)對(duì)方所需,以利益誘惑
4、如何報(bào)價(jià)
5、試探性摸底報(bào)價(jià)
二、靈活應(yīng)變,伺機(jī)而動(dòng)——談判招數(shù)和破解的策略
1、面對(duì)強(qiáng)硬對(duì)手——有效引導(dǎo)
2、局勢(shì)無(wú)法掌控——不要給對(duì)方太多的選擇
3、如何打開(kāi)對(duì)方封閉的心扉——不戰(zhàn)而屈人之兵
4、無(wú)懈可擊——找準(zhǔn)對(duì)方的軟肋
案例:如何化解客戶的怪招
三、多方權(quán)衡,不失利益——退讓與妥協(xié)的策略
1、沒(méi)有回報(bào),絕不讓步
2、有效的讓步策略
3、談判讓步的六大心理策略
4、一次性讓步的談判策略
5、故意擺出高姿態(tài),迫使對(duì)方做出讓步
6、逐步讓步,更有利于己方
四、達(dá)成協(xié)議,妥善簽約——成功結(jié)束談判的策略
1、妙用“**后通牒”心理策略
2、*,亮出底牌
3、虛張聲勢(shì),巧用**后時(shí)機(jī)
4、精妙的結(jié)束語(yǔ)
5、簽訂合同,先有言在先
6、簽訂合同需要注意的事項(xiàng)
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