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武漢諾達(dá)名師

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商務(wù)談判技巧培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-09-08

導(dǎo)語(yǔ)概要

?在充滿風(fēng)云變幻的談判桌上,如何掌握局勢(shì)、贏得主導(dǎo)權(quán),做到進(jìn)退有據(jù)、攻守得宜?充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的唇槍舌戰(zhàn),不妨先揭示你的底牌!為了確保談判的成功,你需要采取哪些獨(dú)特策略?

商務(wù)談判培訓(xùn)咨詢

?在充滿風(fēng)云變幻的談判桌上,如何掌握局勢(shì)、贏得主導(dǎo)權(quán),做到進(jìn)退有據(jù)、攻守得宜?充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的唇槍舌戰(zhàn),不妨先揭示你的底牌!為了確保談判的成功,你需要采取哪些獨(dú)特策略?談判是雙方智慧的較量,掌握對(duì)方的弱點(diǎn),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),俘獲對(duì)手的心。談判桌不僅是利益的撕扯戰(zhàn)場(chǎng),更是心理博弈的舞臺(tái)。作為一名出色的談判者,當(dāng)然要依靠實(shí)力,但同時(shí)也需要掌握談判技巧和策略,尤其是心理博弈的策略。談判本質(zhì)上是一場(chǎng)心理游戲,如果在實(shí)際談判過(guò)程中運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),將為談判的成功助力。真正精通心理學(xué)的談判專家,常常能一眼洞察對(duì)方的內(nèi)心想法,預(yù)測(cè)對(duì)方可能采取的行動(dòng)。

商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)銷售、商務(wù)、客服、采購(gòu)等需要提升商務(wù)談判能力的人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:談判開(kāi)局階段

一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆——準(zhǔn)備的策略

1、談判禮儀知多少

2、收集相關(guān)的談判資料

3、好的談判團(tuán)隊(duì)是成功的一半

4、擬定計(jì)劃,準(zhǔn)備充分

5、擬定談判議程

二、開(kāi)口**句,先聲奪人——開(kāi)場(chǎng)的策略

1、幾句寒暄拉近雙方距離

2、絕妙的開(kāi)場(chǎng)白,先聲奪人

3、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言容易打動(dòng)對(duì)方

4、開(kāi)場(chǎng)話題圍繞對(duì)方興趣愛(ài)好展開(kāi)

5、開(kāi)場(chǎng)寒暄中的言語(yǔ)禁忌

6、靈巧開(kāi)場(chǎng)白,探聽(tīng)對(duì)方虛實(shí)

三、察言觀色,心領(lǐng)神會(huì)——觀察的策略

1、從面部表情讀出談判對(duì)手的內(nèi)心

2、如何看穿談判對(duì)手的謊言

3、識(shí)別不同氣質(zhì)特征的談判對(duì)手

4、指手畫(huà)腳的對(duì)手,通常爭(zhēng)強(qiáng)好勝

5、視線里隱藏著對(duì)手的真實(shí)心理

6、辨聲之法,聽(tīng)懂對(duì)方的弦外之音

7、辨識(shí)語(yǔ)氣,領(lǐng)悟談判對(duì)手話語(yǔ)中的暗示

案例:如何識(shí)人

四、閉上嘴巴,豎起耳朵——傾聽(tīng)的策略

1、認(rèn)真傾聽(tīng),誘導(dǎo)對(duì)方多說(shuō)

2、傾聽(tīng)是**的恭維

3、傾聽(tīng)中識(shí)破對(duì)方的真實(shí)心理

4、在傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的利益點(diǎn)

5、傾聽(tīng)中讀懂對(duì)方言語(yǔ)之外的小動(dòng)作

6、誰(shuí)說(shuō)得比較多,只會(huì)處于被動(dòng)局面

7、商務(wù)談判中的傾聽(tīng)技巧

案例:如何聽(tīng)懂對(duì)方的話

五、問(wèn)得巧妙,勝得巧妙——提問(wèn)的策略

1、提問(wèn),促使談判走向成功

2、以提問(wèn)破解談判窘境

3、商業(yè)談判六大提問(wèn)技巧

4、旁敲側(cè)擊提問(wèn),探出答案

5、順勢(shì)提問(wèn),說(shuō)服對(duì)方

六、有效回答,滴水不漏——應(yīng)答策略

1、談判中巧妙的應(yīng)答技巧

2、制造共鳴,表達(dá)自己的理解之情

3、用誠(chéng)懇的態(tài)度回答,顯示出自己的誠(chéng)信

4、回答有理有據(jù),句句中肯

5、反問(wèn)應(yīng)答,將難題回?fù)艚o對(duì)方

6、回答不必全面,點(diǎn)到為止即可

7、巧妙拒絕不需要回答的問(wèn)題

8、回答不友好問(wèn)題的訣竅

第二講:談判交鋒階段

一、先發(fā)制人,后發(fā)制于人——掌控的策略

1、自信氣勢(shì),以你的氣場(chǎng)震撼對(duì)手

2、合理使用手勢(shì),彰顯非語(yǔ)言的力量

3、出其不意,不按常理出牌

4、巧用激將法,迫使對(duì)方讓步

5、試探性摸底,了解對(duì)方真實(shí)意圖

6、借用你的神態(tài)語(yǔ)言抓住對(duì)方的心

案例:貿(mào)易戰(zhàn)中的商人總統(tǒng)

二、你來(lái)我往,見(jiàn)招拆招——打太極的策略

1、攻心為上,讓對(duì)方逐漸認(rèn)同

2、瞄準(zhǔn)對(duì)方思維的漏洞,順勢(shì)說(shuō)服對(duì)方

3、巧施利誘,打動(dòng)對(duì)方

4、避重就輕,回答問(wèn)題有技巧

5、描繪對(duì)未來(lái)憧憬,吸引對(duì)方

6、欲擒故縱,讓對(duì)方跌進(jìn)“陷阱”

案例:貿(mào)易戰(zhàn)中我方的策略

三、保持原則,以和為貴——對(duì)抗與博弈的策略

1、不同對(duì)手,靈活應(yīng)對(duì)

2、當(dāng)心對(duì)方的“干擾”戰(zhàn)術(shù)

3、繼續(xù)追擊,令對(duì)方甘拜下風(fēng)

4、謹(jǐn)慎言語(yǔ),沉默是金

5、以對(duì)方興趣入手,談共同話題

6、打消對(duì)方疑慮,令其接受己方請(qǐng)求

四、軟硬兼施,能屈能伸——靈活處理的策略

1、太極術(shù),以柔取勝

2、威脅術(shù),迫使對(duì)方就范

3、巧示弱,喚起對(duì)方的惻隱之心

4、綿里藏針,打好“交鋒戰(zhàn)”

5、柔情效應(yīng),融化對(duì)方冰冷的心

6、強(qiáng)勢(shì)語(yǔ)言,給對(duì)方一個(gè)有力的震懾

案例:某公司的談判術(shù)

五、破除障礙,打破僵局——化解窘境的策略

1、緩和場(chǎng)面,打破僵局

2、如何化解來(lái)自對(duì)方的挑釁

3、話語(yǔ)失誤,以幽默語(yǔ)言**化解

4、機(jī)智應(yīng)對(duì),靈活打破僵局

5、巧裝糊涂,避開(kāi)窘境

六、避開(kāi)雷區(qū),謹(jǐn)慎言談——把握“度”的策略

1、思考周全再開(kāi)口

2、保持冷靜,判斷對(duì)方情緒變化

3、別把自己的思想強(qiáng)加給對(duì)方

4、學(xué)會(huì)尊重談判對(duì)手

5、給對(duì)方面子,就是給自己留面子

6、避免與對(duì)方的一切爭(zhēng)執(zhí)

第三講:談判終局階段

一、討價(jià)還價(jià),利益共享——尋求雙贏合作的策略

1、價(jià)格談判,引導(dǎo)雙贏

2、在談判過(guò)程中有效報(bào)價(jià)

3、根據(jù)對(duì)方所需,以利益誘惑

4、如何報(bào)價(jià)

5、試探性摸底報(bào)價(jià)

二、靈活應(yīng)變,伺機(jī)而動(dòng)——談判招數(shù)和破解的策略

1、面對(duì)強(qiáng)硬對(duì)手——有效引導(dǎo)

2、局勢(shì)無(wú)法掌控——不要給對(duì)方太多的選擇

3、如何打開(kāi)對(duì)方封閉的心扉——不戰(zhàn)而屈人之兵

4、無(wú)懈可擊——找準(zhǔn)對(duì)方的軟肋

案例:如何化解客戶的怪招

三、多方權(quán)衡,不失利益——退讓與妥協(xié)的策略

1、沒(méi)有回報(bào),絕不讓步

2、有效的讓步策略

3、談判讓步的六大心理策略

4、一次性讓步的談判策略

5、故意擺出高姿態(tài),迫使對(duì)方做出讓步

6、逐步讓步,更有利于己方

四、達(dá)成協(xié)議,妥善簽約——成功結(jié)束談判的策略

1、妙用“**后通牒”心理策略

2、*,亮出底牌

3、虛張聲勢(shì),巧用**后時(shí)機(jī)

4、精妙的結(jié)束語(yǔ)

5、簽訂合同,先有言在先

6、簽訂合同需要注意的事項(xiàng)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 商務(wù)演講談判實(shí)戰(zhàn)教練-鄔奇峰

    世界500強(qiáng)企業(yè)高管演講教練、談判教練,《五維演講力》《無(wú)敵談判》版權(quán)人,復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師,曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司高管10年以上,曾就職于普華永道(上海)有限公司...

  • 企業(yè)談判戰(zhàn)略系統(tǒng)倡導(dǎo)者-孫愛(ài)軍

    孫老師在股權(quán)并購(gòu)、項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)等談判領(lǐng)域深耕20年,具備深厚的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾作為主談人,參與重大商務(wù)談判項(xiàng)目600多項(xiàng),總談判金額超過(guò)100億元...

  • 職場(chǎng)表達(dá)和商務(wù)溝通談判講師-羅淼

    羅淼老師多年深耕于職場(chǎng)表達(dá)和商務(wù)溝通談判培訓(xùn)領(lǐng)域,曾任愛(ài)奇藝等平臺(tái)《走向共贏》課程主講,曾任滴滴集團(tuán)總部原業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,當(dāng)代教育集團(tuán)原西南區(qū)副總裁...

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