企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-08-17
?目標(biāo)管理培訓(xùn)將和你揭秘目標(biāo)達(dá)成的神秘面紗。我們不僅教你目標(biāo)管理的流程步驟，更會手把手教你如何以方法和工具制定出讓人滿意的目標(biāo)，讓你成為目標(biāo)達(dá)成的大神！
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不想當(dāng)執(zhí)行計劃的小嘍嘍？那就來參加我們的培訓(xùn)吧！我們教你運用計劃制定的超級秘籍——五步法！有了它，你將能夠制定出詳實可行的計劃，讓目標(biāo)如小鮮肉般**實現(xiàn)，絕不是虛有其表的空洞口號。
揭開目標(biāo)管理的神秘面紗，和我們一起探索成功背后的秘訣吧！
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...
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目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過本課程的學(xué)習(xí)，將使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要，提高員工自我管理能力，正確的分解目標(biāo)形成計劃，有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處，與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標(biāo)管理與行動計劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式，讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理；同時，本課程著重介紹制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)，評估目標(biāo)和改善的完整過程，分析重點和難點，以及相關(guān)工具，學(xué)以致用，真正讓學(xué)員掌握和運用目標(biāo)管理解決問題，提升個人和組織績效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
1、認(rèn)識目標(biāo)管理
案例討論：王總實施的目標(biāo)管理為什么會失??？
1.1正確理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義
四個方面理解目標(biāo)管理：
目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評價方式
1.2目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定--目標(biāo)分解--目標(biāo)執(zhí)行--目標(biāo)檢查--目標(biāo)獎懲
2、目標(biāo)的設(shè)定
2.1目標(biāo)設(shè)定的要求
●理想目標(biāo)的前提
●制定目標(biāo)的三點要求
●目標(biāo)項目要簡單扼要
●目標(biāo)制定的依據(jù)
●設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
課堂練習(xí)：區(qū)分哪些目標(biāo)是好目標(biāo)？
2.2定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
●定性目標(biāo)制定三步法
●定量目標(biāo)制定五要素
3、目標(biāo)的分解
3.1目標(biāo)的三種形式
●愿景式目標(biāo)--指引方向
●表現(xiàn)式目標(biāo)--清晰明確
●行動目標(biāo)--細(xì)化分解
3.2目標(biāo)分解OGSM
●OGSM含義
●OGSM舉例
●OGSM的分解
●制定OGSM方法
練習(xí)：以部門為單位進(jìn)行OGSM練習(xí)。
3.3共同制定與分解部門目標(biāo)
●目標(biāo)制定的三種方式
壓迫式、交互式、團(tuán)隊式
●共同討論制定分解部門目標(biāo)流程
●下屬定草案，上司做審查
4、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
4.1加強目標(biāo)執(zhí)行
上級協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)要點
下屬自我執(zhí)行目標(biāo)
4.2目標(biāo)執(zhí)行檢查
目標(biāo)執(zhí)行檢查項目
目標(biāo)檢查跟蹤單
5、計劃制定
5.1認(rèn)識計劃制定
●對計劃的三種錯誤認(rèn)識
●計劃制定6W3H原則
5.2計劃制定五步法
**步：明確目的和目標(biāo)
第二步：明確責(zé)任、成果、指標(biāo)
第三步：擬定工作策略
計劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計劃表
第五步：溝通并頒布計劃
