企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-08-17
?目標(biāo)管理培訓(xùn)將和你揭秘目標(biāo)達(dá)成的神秘面紗。我們不僅教你目標(biāo)管理的流程步驟，更會(huì)手把手教你如何以方法和工具制定出讓人滿意的目標(biāo)，讓你成為目標(biāo)達(dá)成的大神！
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不想當(dāng)執(zhí)行計(jì)劃的小嘍嘍？那就來(lái)參加我們的培訓(xùn)吧！我們教你運(yùn)用計(jì)劃制定的超級(jí)秘籍——五步法！有了它，你將能夠制定出詳實(shí)可行的計(jì)劃，讓目標(biāo)如小鮮肉般**實(shí)現(xiàn)，絕不是虛有其表的空洞口號(hào)。
揭開(kāi)目標(biāo)管理的神秘面紗，和我們一起探索成功背后的秘訣吧！
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...
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目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深?yuàn)W的理論，而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要，提高員工自我管理能力，正確的分解目標(biāo)形成計(jì)劃，有效的管控將計(jì)劃責(zé)任到人、落到實(shí)處，與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式，讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理；同時(shí)，本課程著重介紹制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)和改善的完整過(guò)程，分析重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相關(guān)工具，學(xué)以致用，真正讓學(xué)員掌握和運(yùn)用目標(biāo)管理解決問(wèn)題，提升個(gè)人和組織績(jī)效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
案例討論：王總實(shí)施的目標(biāo)管理為什么會(huì)失??？
1.1正確理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義
四個(gè)方面理解目標(biāo)管理：
目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評(píng)價(jià)方式
1.2目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定--目標(biāo)分解--目標(biāo)執(zhí)行--目標(biāo)檢查--目標(biāo)獎(jiǎng)懲
2、目標(biāo)的設(shè)定
2.1目標(biāo)設(shè)定的要求
●理想目標(biāo)的前提
●制定目標(biāo)的三點(diǎn)要求
●目標(biāo)項(xiàng)目要簡(jiǎn)單扼要
●目標(biāo)制定的依據(jù)
●設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
課堂練習(xí)：區(qū)分哪些目標(biāo)是好目標(biāo)？
2.2定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
●定性目標(biāo)制定三步法
●定量目標(biāo)制定五要素
3、目標(biāo)的分解
3.1目標(biāo)的三種形式
●愿景式目標(biāo)--指引方向
●表現(xiàn)式目標(biāo)--清晰明確
●行動(dòng)目標(biāo)--細(xì)化分解
3.2目標(biāo)分解OGSM
●OGSM含義
●OGSM舉例
●OGSM的分解
●制定OGSM方法
練習(xí)：以部門(mén)為單位進(jìn)行OGSM練習(xí)。
3.3共同制定與分解部門(mén)目標(biāo)
●目標(biāo)制定的三種方式
壓迫式、交互式、團(tuán)隊(duì)式
●共同討論制定分解部門(mén)目標(biāo)流程
●下屬定草案，上司做審查
4、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
4.1加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行
上級(jí)協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)要點(diǎn)
下屬自我執(zhí)行目標(biāo)
4.2目標(biāo)執(zhí)行檢查
目標(biāo)執(zhí)行檢查項(xiàng)目
目標(biāo)檢查跟蹤單
5、計(jì)劃制定
5.1認(rèn)識(shí)計(jì)劃制定
●對(duì)計(jì)劃的三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
●計(jì)劃制定6W3H原則
5.2計(jì)劃制定五步法
**步：明確目的和目標(biāo)
第二步：明確責(zé)任、成果、指標(biāo)
第三步：擬定工作策略
計(jì)劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計(jì)劃表
第五步：溝通并頒布計(jì)劃
