企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管培訓(xùn)

融入頂尖智慧，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程！企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管培訓(xùn)，助您攀登市場(chǎng)巔峰！

在如今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。而作為高管，您更需要駕馭這支團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一場(chǎng)充滿(mǎn)活力和洞察力的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管培訓(xùn)。

這個(gè)高管培訓(xùn)課程將為您揭示成功的關(guān)鍵，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的策略。**我們的培訓(xùn)，您將獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，以便運(yùn)用于不同的市場(chǎng)情境。我們將全方位指導(dǎo)您掌握關(guān)鍵技能，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第 一 部分企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

一、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的助力

1.如何站在老板的角度思考公司經(jīng)營(yíng)？

2.如何站在老板角度決策企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)？

3.如何推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變？

4.如何推動(dòng)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立？

二、如何實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完美統(tǒng)一

1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是如何確定的？

2.確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售系統(tǒng)做了哪些工作？

3.公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是如何確定的？

4.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)在哪里？

5.您認(rèn)為公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)還有改進(jìn)的空間嗎？

6.您對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是如何評(píng)價(jià)的？

三、如何加強(qiáng)合同管理減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.營(yíng)改增后合同管理出現(xiàn)了哪些新的特點(diǎn)？

2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了解本部門(mén)業(yè)務(wù)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)嗎？

3.如何理解合同管理的“八項(xiàng)注意”？

4.如何理解合同管理與稅收籌劃的關(guān)系？

5.如何重塑合同管理新體系？

6.站在老板角度對(duì)合同管理有哪些希望？

四、如何改善銷(xiāo)售管理以取得*效益

1.目前公司的銷(xiāo)售體系合理嗎？

2.如何改進(jìn)銷(xiāo)售管理體系建設(shè)？

3.其他部門(mén)如何評(píng)價(jià)銷(xiāo)售部門(mén)的工作成就？

4.銷(xiāo)售部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)與其他職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)？

5、如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良性增長(zhǎng)？

6、如何實(shí)現(xiàn)公司效益*化？

第二部分如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售體系與其他職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與全面預(yù)算

一、如何體現(xiàn)銷(xiāo)售系統(tǒng)在全面預(yù)算的貢獻(xiàn)度？

公司高層對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)有哪些期望？

案例解析地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售關(guān)注要點(diǎn)

項(xiàng)目銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控

二、項(xiàng)目銷(xiāo)售系統(tǒng)目前有哪些改進(jìn)空間？

如何有效管控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售案例解讀

銷(xiāo)售規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)安全

三、如何培養(yǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？

制度優(yōu)化可以做哪些安排？

.何快速提升銷(xiāo)售人員戰(zhàn)略思維與大格局觀？

如何加強(qiáng)銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗力建設(shè)？

第三部分如何防范銷(xiāo)售系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn)

第四部分

一、如何把控稅收風(fēng)險(xiǎn)

1.公司目前存在哪些稅收風(fēng)險(xiǎn)？

2.銷(xiāo)售系統(tǒng)參與了哪些稅收籌劃方案的制定？

3.公司營(yíng)銷(xiāo)策略如打折促銷(xiāo)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)有哪些財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？

4.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃案列解析

二、如何用經(jīng)營(yíng)思維觀察一個(gè)企業(yè)？

1、如何判斷銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的優(yōu)劣

2、如何判斷企業(yè)真實(shí)盈利能力

3、如何判斷企業(yè)健康狀況？

4、如何以經(jīng)營(yíng)視角觀天下？

第五部分現(xiàn)場(chǎng)研討