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諾達(dá)名師

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企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)方案

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-06-09

導(dǎo)語(yǔ)概要

?企業(yè)管理涉及方方面面,但核心只有兩點(diǎn):制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則需要**制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃來達(dá)成,這是藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。

目標(biāo)管理培訓(xùn)咨詢

企業(yè)管理涉及方方面面,但核心只有兩點(diǎn):制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則需要**制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃來達(dá)成,這是藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。


當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),國(guó)企和民企都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不斷裁員和企業(yè)倒閉的消息已經(jīng)讓人們認(rèn)識(shí)到,躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此,企業(yè)不能再采取粗放式的經(jīng)營(yíng)方式,必須向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變,否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。


企業(yè)的成長(zhǎng)需要全體員工共同努力。如果員工不了解工作目標(biāo)、不知道如何制定計(jì)劃,那么他們的工作效率將大幅降低。此外,員工的工作成果無法被認(rèn)同,或者本身工作能力無法發(fā)揮,也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成負(fù)面影響。

目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

使命必達(dá):目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行高端沙盤模擬
課程簡(jiǎn)介:有好的目標(biāo)就成功了一半。已經(jīng)運(yùn)籌帷幄,能否決勝千里,就需要周密的計(jì)劃和強(qiáng)力的執(zhí)行來保障。從目標(biāo)到計(jì)劃如何轉(zhuǎn)換?執(zhí)行過程中有哪些抓手?怎樣的執(zhí)行才能確保目標(biāo)達(dá)成?本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模型,直接從工具和方法的角度切入,使學(xué)員快速掌握必備的目標(biāo)與計(jì)劃管理工具和方法,有的放矢地達(dá)成個(gè)人和組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。
目標(biāo)分解與計(jì)劃落地
課程簡(jiǎn)介:管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),目標(biāo)與計(jì)劃管理是人們的一項(xiàng)實(shí)際工作,一種行動(dòng)。法約爾管理大師將管理活動(dòng)分為“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能。在管理訓(xùn)練中,《目標(biāo)分解與計(jì)劃落地》作為工作管理的重要模塊,這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。本課程旨使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計(jì)劃,有效的管控將計(jì)劃責(zé)任到人、落到實(shí)處,取得結(jié)果。
如何達(dá)成目標(biāo)
課程簡(jiǎn)介:一切管理行動(dòng)的指向都是為了達(dá)成組織目標(biāo)。從某個(gè)方面講,目標(biāo)沒有達(dá)成,所有的工作都是在增加成本,只有達(dá)成目標(biāo),產(chǎn)生收益,企業(yè)過往的活動(dòng)才有意義;管理者的工作就是在遵守法律與道德的前提下,想盡一切方法,達(dá)成組織既定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中,管理者要組織資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同工作來達(dá)成目標(biāo),如何制訂目標(biāo),如何分解目標(biāo),如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃,并督促大家按計(jì)劃開展工作是其主要的工作職責(zé)。

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講、戰(zhàn)略與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)

二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源

三、案例分析:兩家公司,在同一個(gè)市場(chǎng),做同樣的產(chǎn)品,面對(duì)同樣的消費(fèi)者,為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍?

四、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

五、管理的本質(zhì)


第二講、差距分析及年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

1、 機(jī)會(huì)差距

2、 執(zhí)行差距

二、外部宏觀環(huán)境分析:

1、 宏觀環(huán)境分析

2、 行業(yè)分析

3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、 客戶分析

5、 外部機(jī)會(huì)與威脅的識(shí)別

三、內(nèi)部分析

1、 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析

2、 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

3、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析


第三講:目標(biāo)管理的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)

方法好,效率高!

如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作,達(dá)成共同的組織目標(biāo)?

如何把工作落到實(shí)處,環(huán)環(huán)推進(jìn),而不是虎頭蛇尾?

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”?

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),管理自己,都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證,深受管理者的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn),能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)!

【情境案例討論:1500萬(wàn)誰(shuí)來出?】

**式:明確目標(biāo)    

第二式:鎖定責(zé)任    

第三式:拿出計(jì)劃  

【工具:魚骨圖分析法、月報(bào)月計(jì)劃】  

第四式:過程檢查    

第五式:即時(shí)獎(jiǎng)懲    

第六式:改進(jìn)復(fù)制


第四講、OKR——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法

OKR(objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法,起源于英特爾,后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。在中國(guó),幫助字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)員工的高效管理!

OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法,旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作,確保組織上下目標(biāo)一致,把精力聚焦在**重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目標(biāo),是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo),也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果,由 O 分解而來,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程,能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考,幫助員工更好地理解組織的愿景,從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦:力出一孔,打贏必贏之仗

2、溝通:上下對(duì)正,左右對(duì)齊

3、透明:及時(shí)反饋、敏捷執(zhí)行

4、挑戰(zhàn):鼓勵(lì)創(chuàng)新,沖刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟進(jìn)OKR

3、復(fù)盤打分

四、 OKR實(shí)操演練


第五講:制度管理——執(zhí)行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?

一、 管理能靠自覺嗎?

二、 什么叫無為而治?

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)管理效能提升教練-趙成國(guó)

    趙成國(guó)是管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)應(yīng)用實(shí)踐研究學(xué)者,組織管理效能提升研究及實(shí)踐學(xué)者,精益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破研究學(xué)者及咨詢輔導(dǎo)教練,有32年國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)師-崔恒

    微軟公司高級(jí)講師,高通公司高級(jí)講師,智聯(lián)招聘高級(jí)培訓(xùn)師,海信電器常任培訓(xùn)教練,領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問。崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域有多年從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷,曾在微軟、高通等跨國(guó)企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)...

  • 管理技能提升講師-張麗麗

    國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,曾任佳能電子、歐姆龍儀器,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)管理職位,先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)委員會(huì)委員長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)企劃經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)...

目標(biāo)管理精品網(wǎng)課

目標(biāo)管理公開課

  • 《OKR敏捷目標(biāo)管理》

    7月21日 上海(線上同步)
  • 《OKR目標(biāo)管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(線上同步)
  • 《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》

    8月11日 成都(線上同步)
  • 《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

    9月22日 北京(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略規(guī)劃班:明確增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)》

    10月21-22日 杭州(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略共識(shí)班:戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地》

    11月17-18日 深圳(線上同步)

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深圳中高層管理

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