企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-06-09
?企業(yè)管理涉及方方面面,但核心只有兩點(diǎn):制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則需要**制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃來達(dá)成,這是藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。
企業(yè)管理涉及方方面面,但核心只有兩點(diǎn):制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則需要**制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃來達(dá)成,這是藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),國(guó)企和民企都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不斷裁員和企業(yè)倒閉的消息已經(jīng)讓人們認(rèn)識(shí)到,躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此,企業(yè)不能再采取粗放式的經(jīng)營(yíng)方式,必須向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變,否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要全體員工共同努力。如果員工不了解工作目標(biāo)、不知道如何制定計(jì)劃,那么他們的工作效率將大幅降低。此外,員工的工作成果無法被認(rèn)同,或者本身工作能力無法發(fā)揮,也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成負(fù)面影響。
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 講、戰(zhàn)略與執(zhí)行
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源
三、案例分析:兩家公司,在同一個(gè)市場(chǎng),做同樣的產(chǎn)品,面對(duì)同樣的消費(fèi)者,為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍?
四、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
五、管理的本質(zhì)
第二講、差距分析及年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
一、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
1、 機(jī)會(huì)差距
2、 執(zhí)行差距
二、外部宏觀環(huán)境分析:
1、 宏觀環(huán)境分析
2、 行業(yè)分析
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、 客戶分析
5、 外部機(jī)會(huì)與威脅的識(shí)別
三、內(nèi)部分析
1、 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析
2、 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
3、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析
第三講:目標(biāo)管理的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)
方法好,效率高!
如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作,達(dá)成共同的組織目標(biāo)?
如何把工作落到實(shí)處,環(huán)環(huán)推進(jìn),而不是虎頭蛇尾?
如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”?
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),管理自己,都需要一套切實(shí)可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證,深受管理者的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn),能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)!
【情境案例討論:1500萬(wàn)誰(shuí)來出?】
**式:明確目標(biāo)
第二式:鎖定責(zé)任
第三式:拿出計(jì)劃
【工具:魚骨圖分析法、月報(bào)月計(jì)劃】
第四式:過程檢查
第五式:即時(shí)獎(jiǎng)懲
第六式:改進(jìn)復(fù)制
第四講、OKR——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法
OKR(objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法,起源于英特爾,后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。在中國(guó),幫助字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)員工的高效管理!
OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法,旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作,確保組織上下目標(biāo)一致,把精力聚焦在**重要的事情上。
OKR 中的 O 即「objectives」目標(biāo),是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo),也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果,由 O 分解而來,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程,能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考,幫助員工更好地理解組織的愿景,從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。
一、 OKR的起源
二、 OKR的作用
1、聚焦:力出一孔,打贏必贏之仗
2、溝通:上下對(duì)正,左右對(duì)齊
3、透明:及時(shí)反饋、敏捷執(zhí)行
4、挑戰(zhàn):鼓勵(lì)創(chuàng)新,沖刺上限
三、 OKR操作流程
1、制定OKR
2、跟進(jìn)OKR
3、復(fù)盤打分
四、 OKR實(shí)操演練
第五講:制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?
一、 管理能靠自覺嗎?
二、 什么叫無為而治?
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素
五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
目標(biāo)管理精品網(wǎng)課
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)
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基于目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間管理術(shù)
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目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行管控要領(lǐng)
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高績(jī)效—MBO團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理公開課
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《OKR敏捷目標(biāo)管理》
7月21日 上海(線上同步) -
《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
8月04-05日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
9月22日 北京(線上同步) -
《戰(zhàn)略規(guī)劃班:明確增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)》
10月21-22日 杭州(線上同步) -
《戰(zhàn)略共識(shí)班:戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地》
11月17-18日 深圳(線上同步)
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