重慶目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)

工作中，你是否曾遇到過以下問題：

1. 制定目標(biāo)時(shí)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合，導(dǎo)致目標(biāo)不清晰，計(jì)劃雜亂無章？

2. 目標(biāo)計(jì)劃沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致過程管理成本高昂，讓你倍感疲憊？

3. 目標(biāo)上下難以達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行過程中缺乏支持，讓你感到無助和孤立？

4. 目標(biāo)計(jì)劃缺乏邏輯支撐，讓你感到毫無頭緒，甚至無從下手？

5. 目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，**后發(fā)現(xiàn)自己只是瞎忙活，白費(fèi)力氣？

6. 制定計(jì)劃時(shí)靠空想，結(jié)果年底經(jīng)常泡湯，讓你倍感無奈？

7. 執(zhí)行過程中缺少節(jié)點(diǎn)，只能靠著感覺來判斷，讓你感到迷茫和不安？

8. 執(zhí)行過程難以管控，**后才發(fā)現(xiàn)自己沒有完成任務(wù)，讓你倍感失落？

9. 執(zhí)行過程總是拖延，**后得知很麻煩，讓你感到焦慮和苦惱？

10. 對(duì)問題意識(shí)淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱，讓你感到無從下手？

如果你曾遇到以上問題，那么我們的課程可以為你一一解答。我們將幫助你制定清晰的目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)合作共識(shí)，提供邏輯支撐與績(jī)效衡量，幫助你實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，有效管控，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。讓你的工作更加順暢、高效、有成就感。不要再讓這些問題阻礙你前進(jìn)的步伐，趕快行動(dòng)起來吧！

第 一 講：團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

一、高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素

1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

2.清晰明確的目標(biāo)

3.人人共守的規(guī)則

工具：從目標(biāo)到措施的4A工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司案例

二、目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：

1.統(tǒng)一思想

2.統(tǒng)一聲音

3.統(tǒng)一動(dòng)作

視頻案例：許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

三、目標(biāo)管理的邏輯梳理：

1.從“我有一個(gè)夢(mèng)想“到”明天會(huì)更好“

2.目標(biāo)的4種類型

3.目標(biāo)制定4個(gè)結(jié)合

工具：“敵人“工具

工具：個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實(shí)現(xiàn)？

一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：

1.憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺

2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3.憑資源靠運(yùn)氣

二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時(shí)間的積累

1.時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行

案例：挖井的小李

三、目標(biāo)制定：

1.目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本

2.目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧

3.目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)

4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則

小測(cè)試：目標(biāo)描述正確嗎

案例：泰勒的科學(xué)管理

四、目標(biāo)管理的5R模式

1.R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)

2.R2一對(duì)一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人

3.R3過程檢查：對(duì)我不相信就必須檢查

4.R4即時(shí)激勵(lì)：有檢查必有獎(jiǎng)罰

5.R5改進(jìn)復(fù)制：有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)

案例：鬧市追殺

案例：交警與紅綠燈

工具：節(jié)點(diǎn)管控表

第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃？

一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

1.目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃

2.計(jì)劃支撐目標(biāo)

案例：大氣層與放大鏡

二、計(jì)劃的制定

1.計(jì)劃是5R的濃縮

2.制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)

3.計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維

4.計(jì)劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報(bào)周計(jì)劃

方法：計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合工作制定計(jì)劃

三、計(jì)劃制定的結(jié)構(gòu)化思維

1.目標(biāo)先行

2.上下對(duì)應(yīng)

3.分類清楚

4.排序邏輯

案例：到底幾點(diǎn)開會(huì)

第四講：為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)？

一、計(jì)劃執(zhí)行3大思維

1.外包思維

2.底線思維

3.魚骨圖思維

二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點(diǎn)法

互動(dòng)練習(xí)：哪個(gè)重要

三、計(jì)劃管控的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

1.質(zhì)詢不是批評(píng)時(shí)客觀的原因查詢

2.質(zhì)詢的要點(diǎn)

3.質(zhì)詢會(huì)的流程

4.質(zhì)詢會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)

四、目標(biāo)執(zhí)行練習(xí)