重慶目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-06-09
?工作中,你是否曾遇到過以下問題: 1. 制定目標(biāo)時(shí)憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合,導(dǎo)致目標(biāo)不清晰,計(jì)劃雜亂無章? 2. 目標(biāo)計(jì)劃沒有標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致過程管理成本高昂,讓你倍感疲憊? 3. 目標(biāo)上下難以達(dá)成共識(shí),執(zhí)行過程中缺乏支持,讓你感到無助和孤立?
工作中,你是否曾遇到過以下問題:
1. 制定目標(biāo)時(shí)憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合,導(dǎo)致目標(biāo)不清晰,計(jì)劃雜亂無章?
2. 目標(biāo)計(jì)劃沒有標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致過程管理成本高昂,讓你倍感疲憊?
3. 目標(biāo)上下難以達(dá)成共識(shí),執(zhí)行過程中缺乏支持,讓你感到無助和孤立?
4. 目標(biāo)計(jì)劃缺乏邏輯支撐,讓你感到毫無頭緒,甚至無從下手?
5. 目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié),**后發(fā)現(xiàn)自己只是瞎忙活,白費(fèi)力氣?
6. 制定計(jì)劃時(shí)靠空想,結(jié)果年底經(jīng)常泡湯,讓你倍感無奈?
7. 執(zhí)行過程中缺少節(jié)點(diǎn),只能靠著感覺來判斷,讓你感到迷茫和不安?
8. 執(zhí)行過程難以管控,**后才發(fā)現(xiàn)自己沒有完成任務(wù),讓你倍感失落?
9. 執(zhí)行過程總是拖延,**后得知很麻煩,讓你感到焦慮和苦惱?
10. 對(duì)問題意識(shí)淡薄,總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱,讓你感到無從下手?
如果你曾遇到以上問題,那么我們的課程可以為你一一解答。我們將幫助你制定清晰的目標(biāo),建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)合作共識(shí),提供邏輯支撐與績(jī)效衡量,幫助你實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行,有效管控,及時(shí)總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。讓你的工作更加順暢、高效、有成就感。不要再讓這些問題阻礙你前進(jìn)的步伐,趕快行動(dòng)起來吧!
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第 一 講:團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
一、高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素
1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
2.清晰明確的目標(biāo)
3.人人共守的規(guī)則
工具:從目標(biāo)到措施的4A工具
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:制度落地3步驟
案例:青島某公司案例
二、目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一:
1.統(tǒng)一思想
2.統(tǒng)一聲音
3.統(tǒng)一動(dòng)作
視頻案例:許木木
方法:統(tǒng)一思想的3大方法
三、目標(biāo)管理的邏輯梳理:
1.從“我有一個(gè)夢(mèng)想“到”明天會(huì)更好“
2.目標(biāo)的4種類型
3.目標(biāo)制定4個(gè)結(jié)合
工具:“敵人“工具
工具:個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法:一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
第二講:為什么很辛苦,目標(biāo)卻沒實(shí)現(xiàn)?
一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū):
1.憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺
2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3.憑資源靠運(yùn)氣
二、目標(biāo)是結(jié)果的積累,不是時(shí)間的積累
1.時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2.辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例:俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行
案例:挖井的小李
三、目標(biāo)制定:
1.目標(biāo)制定的依據(jù):以理有據(jù),科學(xué)為本
2.目標(biāo)制定的方法:全員參與,貢獻(xiàn)智慧
3.目標(biāo)制定的步驟:由遠(yuǎn)到近,由虛到實(shí)
4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
小測(cè)試:目標(biāo)描述正確嗎
案例:泰勒的科學(xué)管理
四、目標(biāo)管理的5R模式
1.R1目標(biāo)一致,凡事必有目標(biāo)
2.R2一對(duì)一責(zé)任:有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人
3.R3過程檢查:對(duì)我不相信就必須檢查
4.R4即時(shí)激勵(lì):有檢查必有獎(jiǎng)罰
5.R5改進(jìn)復(fù)制:有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)
案例:鬧市追殺
案例:交警與紅綠燈
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
第三講:如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃?
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
1.目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃
2.計(jì)劃支撐目標(biāo)
案例:大氣層與放大鏡
二、計(jì)劃的制定
1.計(jì)劃是5R的濃縮
2.制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)
3.計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維
4.計(jì)劃制定的6大誤區(qū)
工具:周報(bào)周計(jì)劃
方法:計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)練習(xí):結(jié)合工作制定計(jì)劃
三、計(jì)劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1.目標(biāo)先行
2.上下對(duì)應(yīng)
3.分類清楚
4.排序邏輯
案例:到底幾點(diǎn)開會(huì)
第四講:為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)?
一、計(jì)劃執(zhí)行3大思維
1.外包思維
2.底線思維
3.魚骨圖思維
二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法
1.復(fù)述承諾法
2.分解法
3.重點(diǎn)法
互動(dòng)練習(xí):哪個(gè)重要
三、計(jì)劃管控的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1.質(zhì)詢不是批評(píng)時(shí)客觀的原因查詢
2.質(zhì)詢的要點(diǎn)
3.質(zhì)詢會(huì)的流程
4.質(zhì)詢會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
四、目標(biāo)執(zhí)行練習(xí)
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