深圳中層干部管理培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-06-06
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，干部都是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵群體。
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，干部都是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵群體。
本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握干部管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的干部管理。
中層干部內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 中層干部管理技能提升培訓(xùn) | 在競爭日益激烈的時(shí)代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊(duì)伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個(gè)有遠(yuǎn)見、有智謀、有膽識的管理者。 | |
| 中層干部格局突破與擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅(jiān)力量，其格局、責(zé)任與組織發(fā)展息息相關(guān)。而現(xiàn)實(shí)中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與權(quán)力認(rèn)知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標(biāo)、不同的工作安排、不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)與不同的權(quán)利結(jié)構(gòu)等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 | |
| 中層干部如何搭班子帶隊(duì)伍 | 企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但往往因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)不足或方法不當(dāng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)打不好，人員素質(zhì)不高，從而凝聚力不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，從而使企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。 | |
| 企業(yè)核心中層干部激活訓(xùn)練 | 中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)狀態(tài)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境！“中層革命”迫在眉睫！ |
中層干部培訓(xùn)課程介紹
中層干部培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分：一張藍(lán)圖指引人才管理
1 構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才管理
1.1 人才是戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假設(shè)
1.4 用人才標(biāo)準(zhǔn)定義人才質(zhì)量
1.5 建立人才管理的機(jī)制
【案例】H公司人才觀
【演練】解碼戰(zhàn)略對人才管理的要求
2 干部是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
2.1 依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建全生命周期的干部管理
2.2 為什么需要“干部標(biāo)準(zhǔn)”
2.3 干部戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例】H公司干部標(biāo)準(zhǔn)解讀
【演練】干部選拔的**關(guān)鍵因素
第二部分：全生命周期的干部管理
3 干部管理的價(jià)值
3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
3.2 方向確定后，干部的價(jià)值凸顯
3.3 共識干部管理目標(biāo)
【案例】H公司隊(duì)干部人才目標(biāo)的管理要求
【演練】公司干部管理目標(biāo)
4 適配組織的干部管理流程
4.1 建立干部管理領(lǐng)域的政策架構(gòu)
4.2 干部標(biāo)準(zhǔn)與識別
4.3 干部考察主要場景
4.4 干部繼任“四點(diǎn)一線”與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部發(fā)展、評價(jià)和激勵
4.7 干部監(jiān)管
【演練】設(shè)計(jì)干部考核
第三部分：干部管理的應(yīng)用
5 用干部發(fā)展驅(qū)動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
5.1 基于戰(zhàn)略的干部發(fā)展設(shè)計(jì)
5.2 典型干部群體的發(fā)展要素
5.3 高潛人才發(fā)展與繼任管理
6 讓干部動起來
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部資源池
6.3 干部的流動要求
6.4 不合格干部調(diào)整與管理
【演練】干部任用聯(lián)系
中層干部公開課
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