中層干部如何帶團(tuán)隊

我們現(xiàn)在正處于一個空前發(fā)展的時代。這是一個充滿網(wǎng)絡(luò)和信息的時代，一個快速變化的新時代。但是，由于人們的視角和角度不同，對自己和社會的認(rèn)知也存在差異。所以，如何認(rèn)識自己、認(rèn)識社會？如何認(rèn)識企業(yè)和進(jìn)行創(chuàng)新管理？如何有效地管理團(tuán)隊并激勵下屬？

在新時代中，我們必須先了解并適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展和整個企業(yè)界的變化，才能推動創(chuàng)新、調(diào)整管理思維，并帶領(lǐng)團(tuán)隊和員工迎接挑戰(zhàn)。只有**適應(yīng)社會變化，強(qiáng)化基礎(chǔ)，調(diào)整方法和思維，才能打造一支“新時代鐵軍”，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和贏利。

因此，讓我們一起擁抱變革，敢于改變思維，積極探索新的管理模式和方法，以適應(yīng)這個快速變化的新時代。我們相信，只要我們保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們就能夠在這個時代中獲得成功！

第 一 部分、認(rèn)清自我是關(guān)鍵：中層干部角色定位與新時代思維轉(zhuǎn)換

卓越管理的必備基本條件是什么？

有效管理的三大主要標(biāo)志是什么？

重新認(rèn)識社會/重新認(rèn)識企業(yè)/重新認(rèn)知自己/重新定義團(tuán)隊

中層干部肩負(fù)的重要使命與新時代定位

案例分享：586電腦的故事對中層干部學(xué)習(xí)的啟發(fā)

方法/道術(shù)：優(yōu)秀中層干部工作模式與發(fā)展路徑

中層干部角色認(rèn)知及新時代新時期的角色定位案例

中層干部如何擁抱變化，轉(zhuǎn)換思維適應(yīng)新時代新時期

工具方法：中層干部擁抱變化迎接新時代的三件事與兩大任務(wù)

工具方法：新時代中層干部人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則和做事九大法則

第二部分、建和諧高效團(tuán)隊帶隊伍：工作協(xié)調(diào)與激勵下屬及團(tuán)隊建設(shè)

1、基礎(chǔ)篇：360度了解60、70和、80 90后新青年員工

督導(dǎo)人員存在的意義

督導(dǎo)人員的角色與功能

督導(dǎo)人員的管理使命

什么是簡單粗暴的管理方法

粗暴管理方法的不良影響

督導(dǎo)人員的PACE人格分類

你了解你的團(tuán)隊嗎？每個人？

管理思考：8590后真的不行嗎？

管理忠告：不要把部屬標(biāo)簽化來管理

管理思考：反思60后、70后現(xiàn)狀與管理迷失

個性是每個人的本性化基本表現(xiàn)

管理忠告：每個人是**的！每個人都是有缺點的！

馬斯洛需求層次對了解團(tuán)隊成員的運(yùn)用實踐

方法/戰(zhàn)術(shù)：了解60、70、80與90后員工的三步曲

方法/戰(zhàn)術(shù)：每個年齡階層員工的心理特征/心理需要/價值觀

方法戰(zhàn)術(shù)：如何從人的臉型、鼻子、嘴去了解員工

2、培育篇：教練技術(shù)等培育與輔導(dǎo)團(tuán)隊的方法及技巧

用對人育對人企業(yè)才能基業(yè)長青，責(zé)任在一線管理者。

管理忠告：有績效是中層干部培養(yǎng)人才/帶團(tuán)隊的天條

各個年齡層面的員工的勝任素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展

糾正后“新青年”員工不良行為的4個步驟

方法/戰(zhàn)術(shù)： 輔導(dǎo)中要注意的五大關(guān)鍵要點：

-注意語氣  

-注意對比  

-次數(shù)的量化  

-先關(guān)懷糾正  

-要提高層次

方法/戰(zhàn)術(shù)：有關(guān)輔導(dǎo)技巧的五項具體建議與運(yùn)用技巧

理論實踐：培育部屬的三個技巧和三步驟

方法/工具：OJT法五步法和TWI技術(shù)訓(xùn)練

實踐思考：中層干部在管理打造隊伍的要點和誤區(qū)

實踐思考：中層干部在管理培育骨干人才的方法和思路

3、激勵篇：TWI/教練技術(shù)等培育與輔導(dǎo)團(tuán)隊的方法及技巧

現(xiàn)實工作中，激勵方面的八大誤區(qū)

員工有哪些需求，需要滿足？

不同層次員工，該如何激勵？

不同性格的員工該怎樣激勵？

員工有哪些需求，需要滿足？

實踐方法：對業(yè)績優(yōu)異的員工如何激勵

實踐方法：對士氣消沉的員工如何激勵

對個人能力強(qiáng)，而合作意識差的員工怎么激勵

實踐方法：對智商高情商低的員工怎么激勵

上行下效，以身作則：人們更愿意相信你說的，而不是你做的

問題討論：假如你是員工，你希望上司如果激勵你，你就會有動力？

4、實戰(zhàn)篇：團(tuán)隊沖突管理與團(tuán)隊建設(shè)實踐-

團(tuán)隊管理實踐：如何處理部屬的過失行為？

團(tuán)隊管理實踐：如何處理部屬的特別請求？

團(tuán)隊管理實踐：如何對待下級的建議與指責(zé)

團(tuán)隊管理實踐：老實敦厚型員工的教導(dǎo)之道

團(tuán)隊管理實踐：持才自傲型員工的教導(dǎo)之道

團(tuán)隊管理實踐：有持無恐型員工的教導(dǎo)之道

團(tuán)隊管理實踐：胸?zé)o大志型員工的教導(dǎo)之道

團(tuán)隊管理實踐：嚴(yán)于律己型員工的教導(dǎo)之道

團(tuán)隊管理實踐：如何處理部屬士氣低落的問題？

團(tuán)隊管理實踐：如何培育“新時代”“新青年員工”

團(tuán)隊管理實踐：如何帶好所謂的“90后00后問題員工?！?

團(tuán)隊管理實踐：如何贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題？

團(tuán)隊管理實踐：如何處理部屬扭曲政策,濫用德意的行為？