高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行是對既定組織計劃目標、完成組織績效必不可少的環(huán)節(jié)，但執(zhí)行常常會因各種各樣的原因造成執(zhí)行滯后、執(zhí)行不到位等問題。在變化總比計劃快的現(xiàn)實當中，如何在動態(tài)管理的過程當中做好執(zhí)行，這都需要做我們像軍隊那樣去實現(xiàn)執(zhí)行的目標。本課程將從執(zhí)行的硬傷、執(zhí)行的布局和計劃、以及執(zhí)行的動力、規(guī)則和技巧等方面，教會管理者打造高效執(zhí)行的團隊。

1執(zhí)行中硬傷和阻力

1.1計劃不如變化快：城市規(guī)劃與軍隊計劃

1.2計劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫

1.3計劃失憶失能癥：數(shù)控機床的故障

1.4執(zhí)行阻力的五個碉堡

2執(zhí)行的**要素：愿景要有

2.1目標愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力

2.2找痛尋夢：有痛才有夢，有夢才會動

3執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計劃到位

3.1臺階高，累彎腰

3.2臺階高，切分”招”

3.3粗計劃，細目標

3.4分責(zé)任，樹防線

3.5五線譜，定計劃

3.6軍樂隊，分緩急

3.7指揮棒，定方案

4高效執(zhí)行的團隊能力

4.1執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

4.2團隊執(zhí)行的指數(shù)公式

4.3高效團隊的素質(zhì)模型

5高效執(zhí)行的五大技巧

5.1謀成之要，同欲而親的承諾管理法

5.1.1莫拉蒂實驗的承諾啟示

5.1.2國共合作的同欲法則

5.1.3績效倍增的多米諾承諾方式

5.2感動其情，語襲不備的情感交融法

5.2.1上級不支持，下級有需求該如何處理

5.2.2員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)

5.2.3情感交融的四步溝通法

5.3引領(lǐng)標桿，順向影響的標桿管理法

5.3.1給標準者知，給標桿者行

5.3.2多個單點尋找高度

5.3.3多點高度構(gòu)成面的完美

5.4奧運精神，追求卓越的競賽管理法

5.4.1“四代同堂”給經(jīng)理人帶來的難題

5.4.2當代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動力

5.4.3順應(yīng)時代，因勢利導(dǎo)的執(zhí)行激勵法則

5.5清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)

5.5.1負向影響的作用力是正向影響的6倍

5.5.2執(zhí)行的癥結(jié)在于共識不足和“頭羊”效應(yīng)

5.5.3提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)