企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練

●企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

●企業(yè)物流運做的規(guī)則;

●企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;

●資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

●企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

●影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素;

●影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素;

●腦力激蕩——如何增加企業(yè)的利潤？

●企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;

●企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

●企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

●產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

●產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

●市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

●市場投入的效益分析;

●產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

●腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？

●采購定單的控制——以銷定購的管理思想;

●庫存控制——ROA 與減少庫存的關(guān)系;

●JIT——準(zhǔn)時采購的管理思想;

●成本控制;

●購銷排程管理——根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃;

●腦力激蕩——如何合理的安排采購？

●企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略

●如何制定銷售計劃和市場投入

●如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃

●如何進行高效益的融資管理

●腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

●企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

●科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

●信息孤島，信息集成及ERP

●企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

●如何安排各個管理崗位的職能

●如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

●理解“崗位勝任符合度”的度量思想

●腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效