重慶企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)課程

精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

一、注重細(xì)節(jié)的重要性

問(wèn)題一：為什么細(xì)節(jié)決定成??？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、游戲及啟示

2、胡適的《差不多先生》

3、從毛主席語(yǔ)錄說(shuō)起

4、中國(guó)文化特征因素

5、周恩來(lái)總理親自照料每棵樹(shù)

6、朱榕基總理重細(xì)節(jié)的觀念

7、上海地鐵注重細(xì)節(jié)案例

8、社會(huì)極度浮躁忽視細(xì)節(jié)

9、中國(guó)企業(yè)管理滯后的原因

10、中國(guó)企業(yè)缺的是注意細(xì)節(jié)

11、從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看待細(xì)節(jié)

二、于細(xì)節(jié)中找優(yōu)勢(shì)

問(wèn)題二：企業(yè)中為何常常忽視細(xì)節(jié)？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度

2、細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神

3、戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去

4、重視企業(yè)中的細(xì)節(jié)工作

5、企業(yè)管理者的細(xì)節(jié)管理

6、說(shuō)話要注意細(xì)節(jié)

7、細(xì)節(jié)決定一切

8、注意細(xì)節(jié)語(yǔ)錄

9、承諾制、進(jìn)度表、口頭復(fù)述

三、企業(yè)管理大處著眼，小處著手

問(wèn)題三；怎樣才能在企業(yè)管理中注意細(xì)節(jié)？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、做好細(xì)節(jié)管理

2、從細(xì)節(jié)做起

3、做好每天應(yīng)做之事

4、分配工作到個(gè)人

5、挖掘每位員工的潛力

6、注意員工的工作態(tài)度和情緒

7、追根究底，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)

8、問(wèn)五次為什么——追根究底法

9、在工作中緊抓細(xì)節(jié)

四、培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)

問(wèn)題四：怎樣糾正員工的馬虎、不認(rèn)真的習(xí)慣？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、習(xí)慣是可以改變的

2、講師在企業(yè)中改變員工不良習(xí)慣的案例及啟示

3、5S定義及培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的作用

4、整理的實(shí)施要點(diǎn)及作用

5、整頓的實(shí)施要點(diǎn)及作用

6、清潔的實(shí)施要點(diǎn)及作用

7、清掃的實(shí)施要點(diǎn)及作用

8、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)及作用

五、日常細(xì)節(jié)管理

問(wèn)題五：你在日常細(xì)節(jié)管理中有哪些成敗的心得體會(huì)？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、制度化細(xì)化細(xì)節(jié)

2、制度與標(biāo)準(zhǔn)的修改、完善（鼓勵(lì)員工提建議）

3、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化細(xì)節(jié)

4、ISO精神與強(qiáng)化細(xì)節(jié)

5、培養(yǎng)員工注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣

6、員工正確觀念與心態(tài)

7、培養(yǎng)員工不找任何借口的習(xí)慣

8、兩種不同的員工

9、管理者工作委派與督導(dǎo)

10、細(xì)節(jié)管理中刪除的不必要工作

六、人力資源細(xì)節(jié)管理

問(wèn)題六：為什么說(shuō)人的問(wèn)題是企業(yè)的主要問(wèn)題？

提問(wèn)、思考、回答

講解：

1、選人要注意細(xì)節(jié)

2、面試的五個(gè)要點(diǎn)

3、面試三步曲

4、企業(yè)員工培育要點(diǎn)

5、企業(yè)員工培育新概念

6、工作指導(dǎo)培訓(xùn)（OJT）

7、有效的輔導(dǎo)下屬技巧

8、關(guān)注部屬的細(xì)節(jié)管理

9、人才的木桶理論

10、**帶人來(lái)逼自己進(jìn)步