鄭州哪里的中層管理培訓比較好

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-04

導(dǎo)語概要

作為企業(yè)的中層管理者，你是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任工作？

中層管理培訓

角色轉(zhuǎn)換、工作管理、團隊建設(shè)、下屬輔導(dǎo)
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作為企業(yè)的中層管理者，你是否會常常感到迷惑：

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的業(yè)績目標？

為什么......

本課程給出一個中層管理者工作的全景圖，幫助大家全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升管理業(yè)績！

中層管理公開課

《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日杭州（線上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4月17-19日北京（線上同步）
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）》
5月11-12日上海（線上同步）
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
6月14-15日上海（線上同步）
《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》
7月15-16日深圳（線上同步）
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日青島（線上同步）
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
9月21-22日武漢（線上同步）
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（線上同步）
《MTP — 中層管理者技能提升訓練》
11月03-04日廣州（線上同步）
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓練課》
12月22-23日東莞（線上同步）

中層管理內(nèi)訓課程推薦

中層管理者的七項修煉

課程簡介：中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)對其管理能力的要求也越來越高，提升中層管理者的綜合管理能力已經(jīng)迫在眉睫！本課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開，旨在幫助企業(yè)中層管理人員快速掌握核心管理技能。

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成為中流砥柱——中層管理者必修課

課程簡介：當今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。本培訓萃取專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型管理的核心難點痛點問題，給予實戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力，外修效能功力，實現(xiàn)管理起步更**，更有效，更落地。

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棟梁之材——六步成就卓越中層

課程簡介：企業(yè)的中層分為三類：一流中層為“企業(yè)棟梁”，二流中層為“夾心餅”，三流中層為“企業(yè)絆腳石”。那么，作為一名中層管理者，需要具備什么樣的能力與素質(zhì)，把工作做到什么程度，才能稱得上是棟梁之材？本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團隊績效，成為真正的企業(yè)棟梁！

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中層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中層管理培訓內(nèi)容

模塊一：中層管理者的角色認知

一、中層管理者的角色定位

二、管理干部的多重角色認知

1、在上司面前——代表下屬

2、在下屬面前——代表上司

3、在同事面前——代表同級

4、在客戶面前——代表單位

5、不同角色肩負的不同責任

模塊二：中層管理者的時間管理

一、時間管理的六個好習慣

二、時間管理工具

1、第二象限工作法

2、番茄工作法

三、效率管理

1、評估工作效率的四個因素

2、利用復(fù)利思維，提升工作價值

四、碎片時間管理

如何為碎片時間尋找多元化用途

五、會議時間管理

1、如何控制會議進程

2、如何提高會議效率

【練習】如何安排你的這一天？

模塊三：中層管理者的高效溝通

一、溝通的五條基本路徑

二、高效工作溝通的“1245”法則

一個目的、兩個要點、四個關(guān)鍵、五個原則

三、上下級溝通

1、向上溝通

1）與上級溝通時的四個要點

2）如何傾聽領(lǐng)導(dǎo)的指示

3）如何向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

2、向下溝通

1）向下溝通的注意事項

2）上級如何向下屬下達指令，安排工作，保證執(zhí)行到位

3）上級如何聽取下屬工作匯報

四、跨部門溝通

1、跨部門溝通的注意事項

2、如何進行跨部門和諧溝通

3、業(yè)務(wù)部門與職能部門之間如何和諧溝通

模塊四：中層管理者的團隊帶領(lǐng)

一、團隊是什么

1、什么是團隊

2、構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)

3、團隊與群體的區(qū)別

4、三種團隊類型

二、制定共享的團隊目標

1、團隊目標的作用--讓目標引航

2、團隊目標從哪兒來？

3、制定目標的黃金原則：SMART原則

4、挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎？

5、目標對話六步驟

6、確立目標的程序

7、讓計劃更具體的方法

三、如何訓練團隊精英

1、培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？

2、營造成長的環(huán)境

3、讓下屬稱呼你為"教練"

4、培育下屬的PDCA循環(huán)

5、教練四步驟

定制企業(yè)培訓方案

企業(yè)中層管理實戰(zhàn)講師-張雷

張雷老師有16年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強企業(yè)大學丨副校長校長丨首席講師，中國建材商學院丨執(zhí)行院長，世紀通康集團丨執(zhí)行總經(jīng)理...

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中高層管理人才系統(tǒng)訓練導(dǎo)師-周黎輝

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，曾任職臺灣頂新集團、中通文博等知名集團企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗...

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MTP中層管理實戰(zhàn)派講師-張澤然

張澤然老師從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，擔任知名企業(yè)商學院院長，涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

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