九項管理技能培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-03
中基層管理者是企業(yè)高層和基層員工之間的紐帶,是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者,是企業(yè)的中堅力量和脊梁,企業(yè)的發(fā)展壯大需要管理干部的快速成長;所以中基層管理者提升自身的管理角色認(rèn)知與管理技能才能幫助企業(yè)造就一個強(qiáng)大的公司。
中基層管理者是企業(yè)高層和基層員工之間的紐帶,是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者,是企業(yè)的中堅力量和脊梁,企業(yè)的發(fā)展壯大需要管理干部的快速成長;所以中基層管理者提升自身的管理角色認(rèn)知與管理技能才能幫助企業(yè)造就一個強(qiáng)大的公司。
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一、管理者的角色自我如何認(rèn)知?
1、管理者如普通職工的區(qū)別是什么?
-同樣深埋地下煤炭與鉆石的區(qū)別是什么?
案例討論:什么才是管理者與員工的區(qū)別?
2、新形勢下的管理者的快速角色認(rèn)知與適應(yīng)法則是什么?
-管理者的供需法則
-管理者在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
理論模型:管理者生存發(fā)展的模型
-如何理解高、中、基層管理者的角色與工作“任務(wù)”?
-管理者角色認(rèn)知的基本素質(zhì)
工具:管理者角色認(rèn)知的基本素質(zhì)模型
二、管理角色認(rèn)知提升的九種技能是什么?
1、管理者的管理形象與禮儀如何匹配?
-如何進(jìn)行管理者的職業(yè)形象塑造?
-管理者職業(yè)化形象塑造的要點
-職業(yè)化管理形象塑造的步驟
討論與訓(xùn)練:職業(yè)化管理形象塑造的四個步驟
2、管理者如何進(jìn)行活動與會議的組織主持?
-明確會議的類型有哪些?
-如何做好會前的準(zhǔn)備工作?
-如何做好會場的布置與資料準(zhǔn)備?
-管理者如何組織好一個活動與一次會議?
小組討論:管理者如何組織好部門的一次活動與會議
工具方法:活動組織的基本原則
工具模型:活動與會議組織的提升原理
3、怎么樣進(jìn)行管理者角色轉(zhuǎn)換后的溝通與表達(dá)?
-有效溝通的要訣
小組討論:溝通與表達(dá)
工具模型:溝通的理解圖
-溝通的基本方式
互動體驗與討論:管理者應(yīng)該用什么方式進(jìn)行溝通
-管理者傾聽的技巧與問話的兩種方式八個方法
小組討論與現(xiàn)場訓(xùn)練:管理者傾聽與問話
4、如何提升管理者的個人管理技能?
-個人管理的挑戰(zhàn)——時間管理的要訣
-如何從四個象限進(jìn)行個人的時間管理
-學(xué)會提升管理者的效率——明智的授權(quán)
小組討論與演練:如何進(jìn)行管理授權(quán)
方法工具:明知授權(quán)的五種行為
-加快管理者管理技能——建立個人品牌
方法工具:建立個人品牌的七個步驟
小組演練:成功管理者訪談
工具方法:管理者建立成功管理角色認(rèn)知的自信秘訣
工具方法:個人管理終生學(xué)習(xí)的要點
工具方法:個人管理邁向成功的每日七事
5、管理者如何正確的制定計劃?
-為何制定計劃
-何時制定計劃
-計劃都有哪些種類
-如何制定計劃
沉浸式模擬:如何執(zhí)行計劃攻打城池
方法:SMART管理原則
小組討論與演練:好計劃目標(biāo)的公式
6、管理者如何根據(jù)計劃制定決策?
-決策的重要性
-決策的風(fēng)格
-決策的誤區(qū)
-決策的程序
-決策的工具
工具方法:制定決策的檢查表
工具方法:制定決策的十等級法
7、管理者如何解決與應(yīng)對問題?
-管理者應(yīng)對解決與應(yīng)對問題的六頂帽子思考法
工具分享:六頂帽子思考法的應(yīng)用
小組討論:應(yīng)對問題如何思考
-問題的定義與類型
-解決問題的程序有哪些
-解決問題的工具和方法
工具方法:認(rèn)識問題的原理模型
小組討論與分享:問題的結(jié)局程序
工具方法:解決問題的四個工具
課堂訓(xùn)練:解決問題的工具應(yīng)用
管理互動:解決問題
8、管理者怎樣進(jìn)行部門的團(tuán)隊建設(shè)與個人領(lǐng)導(dǎo)力提升?
-團(tuán)隊的定義
-團(tuán)隊的要素
-團(tuán)隊形成過程
-團(tuán)隊建設(shè)技巧
工具方法:團(tuán)隊建設(shè)的三要素
模型:團(tuán)隊形成過程模型
小組討論與訓(xùn)練:團(tuán)隊建設(shè)中影響信任的事項
-如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能——提升領(lǐng)導(dǎo)效能的四種風(fēng)格
案例分析:提升領(lǐng)導(dǎo)效能
小組討論:如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能
9、怎樣進(jìn)行管理者的卓越團(tuán)隊管理?
-打造卓越團(tuán)隊管理的方式:帶領(lǐng)團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊
-打造卓越團(tuán)隊管理的方法:兩講三做
案例:視頻教學(xué)
管理工具:卓越團(tuán)隊管理兩講三做定義模板
管理體驗:領(lǐng)袖風(fēng)采大PK(根據(jù)企業(yè)問題進(jìn)行)
高效管理技能提升講師
李偉愷
曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)新華人壽 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理
李老師長期從事企業(yè)管理工作,擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)石藥集團(tuán)、新華人壽、申通快遞等,擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位,具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等...
綜合管理效能提升教練
賀東
曾任:濰坊市舜天汽車租賃公司|總經(jīng)理
曾任:山東益壽食品公司|人力資源部、運營部部長
曾任:天瑞健康管理公司|營銷學(xué)院院長
賀老師有12年的實操企業(yè)運營工作經(jīng)驗,是一位實戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問,專注于企業(yè)運營體系建設(shè),企業(yè)管理協(xié)作,人才供應(yīng)鏈建設(shè)等方面,曾幫助多家企業(yè)解決實際的管理問題,曾擔(dān)任某商學(xué)院秘書長,與119家國有企業(yè)、26家民營企業(yè)建立合作關(guān)系,是濰坊市人社局特聘的管理講師,連續(xù)多年為多家企業(yè)定制管理、溝通、協(xié)作等多門課程...
實戰(zhàn)派管理咨詢導(dǎo)師
張海林
國際注冊咨詢師
AIC注冊職業(yè)講師
張老師曾在外資企業(yè)、臺資企業(yè)、民營企業(yè),歷任高級質(zhì)量經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位,有著豐富的企業(yè)運營管理實踐經(jīng)驗。張老師具有廣博的知識,深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗。主導(dǎo)過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項目,有著豐富的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗...
管理能力提升公開課
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《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(線上同步) -
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課》
4月14-15日 東莞(線上同步) -
《數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型》
5月19-20日 廣州(線上同步) -
《干部訓(xùn)戰(zhàn)班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《向華為學(xué)增長——干部管理與人才梯隊建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班
7月14-15日 上海(線上同步) -
《從技術(shù)走向管理:經(jīng)理人技能修煉》
8月04-05日 廣州(線上同步) -
《新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理》
9月21-22日 上海(線上同步) -
《經(jīng)理人的8項修煉》
10月12-13日 成都(線上同步) -
《高管**課:領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《強(qiáng)化管理能力與情商》
12月18-19日 北京(線上同步)