武漢員工激勵技巧培訓(xùn)班

現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點(diǎn)燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經(jīng)理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經(jīng)理經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的激勵機(jī)制，**限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，**終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

第 一 部分：賦能讓員工跑起來

1. 管控的消亡與強(qiáng)個體的崛起

2. 案例：“流水無情”的領(lǐng)導(dǎo)

3. 員工激勵≠員工獎勵

4. 測試：您是一個善于激勵別人的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

5. 員工激勵的前提：找準(zhǔn)需求

6. 有關(guān)需求理論的發(fā)展脈絡(luò)

7. 激勵的三大誤區(qū)

8. 有效激勵的四個原則

1）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

2）正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合

3）內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合

4）組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合

第二部分：激勵理論應(yīng)用技巧

1. 人性論

案例：海爾的斜球體理論

案例：聯(lián)想的發(fā)動機(jī)理論

2. ERG成長理論

案例：美的公司的業(yè)務(wù)拆分

案例：聯(lián)合利華的員工職業(yè)發(fā)展通道

3. 赫茨伯格的雙因素理論

案例：某公司薪酬的煩惱

4. 期望理論

案例：為什么小王工作沒有激情

5. 公平理論

案例：這樣做公平嗎？

6. 強(qiáng)化理論

案例：嗑瓜子效應(yīng)

案例：新加坡的鞭刑

7. 五種成本**且**有效的激勵方式

t掌聲  t贊美  t擁抱  t鮮花  t儀式

第三部分：因人而異的激勵技巧

1. 案例分析：不合群的陳軍

2. 95后員工的成長的失敗背景

3. 領(lǐng)導(dǎo)95后員工的五大禁忌

4. 95后員工“六感”激勵法

5. 四種不同類型的員工行為風(fēng)格

指揮型員工

表達(dá)型員工

智力型員工

工兵型員工

6. 四種類型員工的激勵要點(diǎn)

7. 問題員工的激勵方法

功高蓋主型員工

標(biāo)新立異型員工

悶葫蘆老黃牛型員工

挑剔愛找茬型員工