目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)

第 一 章    目標(biāo)的制定原則和分解

一、目標(biāo)的概念

1、什么是目標(biāo)

2、企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)

3、目標(biāo)的重要性

二、目標(biāo)的類型

1、根據(jù)工作內(nèi)容

2、根據(jù)目標(biāo)性質(zhì)

3、根據(jù)領(lǐng)域劃分

三、目標(biāo)制定的原則

詳解SMART原則

互動：具體的實用方法與實操技巧

四、目標(biāo)分解的方法

方法一： 魚骨圖法

方法二：多叉樹法

方法三：甘特圖法

五、讓目標(biāo)更高效達成的一些方法

1、效能管理法 

2．艾森豪威爾將軍的時間管理原則

3、艾維·李工作法

4、一天 一周 一月時間運籌法  

5、辦公室的5S管理與目標(biāo)達成

第二章  目標(biāo)管理工具與表格使用

一、目標(biāo)的來源與崗位責(zé)任目標(biāo)考核

1、經(jīng)營戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略關(guān)系

2、從HR平臺，功能層，動作支持層的邏輯關(guān)系

3、崗位責(zé)任目標(biāo)考核的程序

二、澄清目標(biāo)、職責(zé)的具體內(nèi)涵

1、確定崗位工作目標(biāo)的四步驟

2、目標(biāo)來自哪里，職位說明，商業(yè)計劃和預(yù)計變化

三、公司、部門和個人三級目標(biāo)的設(shè)定

1、公司目標(biāo)要落地

2、部門目標(biāo)要清晰

3、個人目標(biāo)要具體

四、目標(biāo)設(shè)定三個主要工具

1、MBO
2、KPI
3、BSC

其它工具：360°  、EVA、OKR

第三章   打造高效目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)

一、何為執(zhí)行

二、個人執(zhí)行不力的五大核心

1、不解決問題，總抱怨公司問題

2、對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要

3、個性上不追求完美

4、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。

5、對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持

三、團隊執(zhí)行不力的六大關(guān)鍵

1、 目標(biāo)：員工不知道干什么。

2、 流程：不知道怎么干。

3、 技能：干起來不順暢。

4、 溝通：上下信息不對稱。

5、 激勵：不知道干好了有什么好處。

6、 檢查：知道干不好沒什么壞處

四、提升執(zhí)行的三大核心元素

1、 戰(zhàn)略流程

2、 人員流程

3、 運營流程

第四章   打造高效目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)

一、十種“變態(tài)”的執(zhí)行與解決策略

1、推過攬功  不負責(zé)任

2、選人不當(dāng)  用人無方

3、只重制度 忽視文化

4、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足

5、目標(biāo)不清 計劃不明

6、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù)

7、只重指令  不懂溝通

8、事必躬親  未能授權(quán)

9、流程不暢  銜接不良

10、管控不力   獎罰不當(dāng)

二、如何目標(biāo)激勵來經(jīng)營人心

三、對比物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

四、非物質(zhì)激勵三步曲 

1、選準(zhǔn)對象

2、了解需求

3、按需激勵

五、非物質(zhì)激勵的十把飛刀