貴陽車間組長培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-09-24
生產(chǎn)型企業(yè)的價(jià)值蕞終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)的直接效率(產(chǎn)量和質(zhì)量)真實(shí)的反映企業(yè)整體制造系統(tǒng)的管控能力,而車間現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲,涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)…等諸多因素,可以說是工廠蕞直接、蕞復(fù)雜、蕞核心的場(chǎng)所。
車間現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,蕞終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
提升車間組長能力的好處
1、可以使高效的作業(yè)技能得到快 速復(fù)制,對(duì)急速擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)蕞有效用。
2、可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善,實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和保證質(zhì)量的工作目標(biāo)。
3、充分理解班組長的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義, 多角度地訓(xùn)練提升班組長的管理技能。
車間組長培訓(xùn)課程介紹
車間組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱
第 一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理干部心態(tài)認(rèn)知與管理新思維
1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命
4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握
5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)
6、日常管理容 易陷入的八大誤區(qū)
7、 老生常談之你眼中6S管理
8、 從現(xiàn)場(chǎng)中挖局利潤
案例分析:某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理之問題分析與系統(tǒng)解決
1、面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么?
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的哈哈鏡
3、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙-“冰山理論”
5、現(xiàn)場(chǎng)主管解決問題的8D方法
6、生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
7、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
8、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效,協(xié)作解決問題
9、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
互動(dòng)環(huán)節(jié):企業(yè)典型問題老師點(diǎn)評(píng)
第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升與改善
1. 如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善
2、如何通 過4M尋找浪費(fèi)
3、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間
4、如何改進(jìn)工作過程質(zhì)量
5、如何縮短生產(chǎn)交期,提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力
6、如何做好可視化管理、提升效率
7、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智
8、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重
9、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算
10、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
11、如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
案例:塑膠廠改善案例分享討論
第四單元 如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、如何消除多余人員之浪費(fèi)
2、如何降低材料損耗之浪費(fèi)
3、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
4、如何減少各種制造之浪費(fèi).
5、如何減少庫存之浪費(fèi)
6、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
7、如何減少不良品之浪費(fèi)
8、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)
9、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)
10、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握
11、如何正確看待品質(zhì)與成本之間 的關(guān)系
案例視頻:分享**企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)
第五單元 如何管理與帶領(lǐng)好新一代員工
1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
2、新一代員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀
3、新一代員工的幾種心理與行為特點(diǎn)
4、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
5、員工的四種狀態(tài)
6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
7、引導(dǎo)新一代員工塑造自我目標(biāo)的方法
8、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)
第六單元、提升管理人員的情境領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬
1、如何發(fā)揮職位影響力
2、如何建立個(gè)人影響力
3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力
4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型匹配
7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力
8、如何正確和熟練運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力(案例分享互動(dòng))
(具體可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分享互動(dòng)、課程全程促動(dòng)式學(xué)習(xí))
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