貴陽車間組長培訓(xùn)

車間現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，蕞終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

1、可以使高效的作業(yè)技能得到快 速復(fù)制，對(duì)急速擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)蕞有效用。

2、可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和保證質(zhì)量的工作目標(biāo)。

3、充分理解班組長的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義， 多角度地訓(xùn)練提升班組長的管理技能。

第 一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理干部心態(tài)認(rèn)知與管理新思維

1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力

2、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命

4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握

5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)

6、日常管理容 易陷入的八大誤區(qū)

7、 老生常談之你眼中6S管理

8、 從現(xiàn)場(chǎng)中挖局利潤

案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理之問題分析與系統(tǒng)解決

1、面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的哈哈鏡

3、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙－“冰山理論”

5、現(xiàn)場(chǎng)主管解決問題的8D方法

6、生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

7、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)

8、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問題

9、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

互動(dòng)環(huán)節(jié)：企業(yè)典型問題老師點(diǎn)評(píng)

第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升與改善

1. 如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善

2、如何通 過4M尋找浪費(fèi)

3、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間

4、如何改進(jìn)工作過程質(zhì)量

5、如何縮短生產(chǎn)交期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力

6、如何做好可視化管理、提升效率

7、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智

8、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重

9、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算

10、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

11、如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)

案例：塑膠廠改善案例分享討論

第四單元 如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、如何消除多余人員之浪費(fèi)

2、如何降低材料損耗之浪費(fèi)

3、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

4、如何減少各種制造之浪費(fèi).

5、如何減少庫存之浪費(fèi)

6、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

7、如何減少不良品之浪費(fèi)

8、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)

9、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)

10、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握

11、如何正確看待品質(zhì)與成本之間 的關(guān)系

案例視頻：分享**企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)

第五單元 如何管理與帶領(lǐng)好新一代員工

1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

2、新一代員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀

3、新一代員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

4、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

5、員工的四種狀態(tài)

6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

7、引導(dǎo)新一代員工塑造自我目標(biāo)的方法

8、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)

第六單元、提升管理人員的情境領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、如何發(fā)揮職位影響力

2、如何建立個(gè)人影響力

3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型匹配

7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力

8、如何正確和熟練運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力（案例分享互動(dòng)）

（具體可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分享互動(dòng)、課程全程促動(dòng)式學(xué)習(xí)）