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王新宇問題解決培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-08-18

導(dǎo)語概要

思維訓(xùn)練與問題解決課程**分析常見的思維誤區(qū),各種思維障礙產(chǎn)生的原因,介紹如何構(gòu)建系統(tǒng)性思維模式,形成良好的思維習(xí)慣。課程中會重點介紹非常重要的思維方式——流程性思考。運用這種思考方法,無論是問題解決還是創(chuàng)新,都可以得到很好的啟發(fā)和運用。

思維訓(xùn)練與問題解決課程**分析常見的思維誤區(qū),各種思維障礙產(chǎn)生的原因,介紹如何構(gòu)建系統(tǒng)性思維模式,形成良好的思維習(xí)慣。課程中會重點介紹非常重要的思維方式——流程性思考。運用這種思考方法,無論是問題解決還是創(chuàng)新,都可以得到很好的啟發(fā)和運用。

思維訓(xùn)練與問題解決培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

需要提升思維能力的各類職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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思維訓(xùn)練與問題解決培訓(xùn)內(nèi)容

1.打破禁錮思維的墻


2.改變思維定勢


3.減少預(yù)設(shè)立場


4.避免情緒主導(dǎo)


5.問題真的是問題嗎?


6.結(jié)論從何而來


7.確認信息來源


8.確認信息本身


9.分析問題的思路


10.歸納


11.演繹


12.MECE原理


13.流程性思考


14.問題解決


15.界定問題


16.尋找因果關(guān)系


17.用結(jié)論引導(dǎo)分析過程

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國家高級人力資源管理師

王新宇

《痕跡識人》作者

曾任中外運集團人力資源副總兼集團培訓(xùn)中心主任職位8年

從事集團級人力資源管理工作超過十年,在職業(yè)發(fā)展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng),有著集團級豐富的管理經(jīng)驗...

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
王新宇老師內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
痕跡識人,面試讀心 基于面試中,所有候選人都有自我修飾的傾向性,本課程從人性的分析出發(fā),介紹如何對人進行觀察和識別。通 過對候選人外在痕跡和內(nèi)在痕跡的系統(tǒng)性介紹,結(jié)合面試中常用的溝通方式,幫助學(xué)員了解如何對候選人的性格特點、價值觀和能力水平進行有效判斷,從而幫助組織準確鑒別所需人才。
痕跡識人,銷售由心 本課程從銷售成交的必要條件入手,分析使得銷售成交和持續(xù)進行的內(nèi)在影響因素——三重匹配,聚焦銷售人員對于客戶的了解和把握。通 過對人性和人心的分析,梳理影響客戶的時機選擇和有效影響客戶的方式,并系統(tǒng)性介紹如何通 過觀察客戶的外在痕跡和內(nèi)在痕跡,判斷客戶的購買意愿和支付能力,從而有力促成成交。
痕跡識人,管理隨心 本課程從管理的要義入手,結(jié)合對人性的分析,介紹對員工的價值觀進行影響和調(diào)整的方法(“洗腦的原理”),對員工的工作習(xí)慣進行塑造的要點與思路,同時,系統(tǒng)性講授如何通 過員工的外在和內(nèi)在痕跡,對其性格、價值觀、習(xí)慣和心理狀態(tài)進行判斷的方式,從而幫助管理者更好地把握員工的內(nèi)心世界和個人特質(zhì),針對性地找到有效激勵員工和對員工進行管理的方式。
痕跡識人,溝通從心 該課程與其他溝通類課程的差異,在于本課程是從對人的分析出發(fā),判斷對方的溝通偏好,通 過有效運用影響他人的理論,達到溝通的效果。因此,本課程并不是對溝通進行理論性介紹的一門課程。

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