西安員工激勵(lì)機(jī)制方法培訓(xùn)

員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中，如何激勵(lì)員工，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。

說(shuō)到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是使用金錢(qián)，認(rèn)為只要多給員工一些錢(qián)，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實(shí)果真如此嗎？答案是否定的。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是**層次的需求，因而使用金錢(qián)并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對(duì)有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵(lì)手段，往往是不花多少錢(qián)就能夠做到的。我們嘗試從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動(dòng)力源泉。使用這些激勵(lì)手段，管理者們將不用再顧慮激勵(lì)成本，激勵(lì)效果卻能大大提高。

1、學(xué)員掌握員工激勵(lì)的人本方法，從根本上促進(jìn)員工工作積極性。

2、學(xué)員理解，并且正確認(rèn)識(shí)作為管理者需要如何將馬斯洛需求落實(shí)在員工激勵(lì)的實(shí)際工作中。

3、學(xué)員學(xué)會(huì)激勵(lì)金字塔的應(yīng)用方法，在實(shí)際工作中的實(shí)施方法與要點(diǎn)。

4、學(xué)員掌握運(yùn)用布魯姆目標(biāo)原理，為員工設(shè)定個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃的實(shí)操方法。

一、為什么需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

●案例分析：一碗紅燒肉

●激勵(lì)的價(jià)值

●共創(chuàng)討論：死亡爬行

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的挑戰(zhàn)有哪些？

●共創(chuàng)討論：常見(jiàn)激勵(lì)觀點(diǎn)研討

●共創(chuàng)討論：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)操反思

●實(shí)戰(zhàn)演練：激勵(lì)評(píng)估

●激勵(lì)體系

三、什么樣的激勵(lì)有效？

●激勵(lì)理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論

●共創(chuàng)討論：“胡蘿卜+大棒”是**有效的激勵(lì)方法嗎？

●需求測(cè)評(píng)：什么需求對(duì)你**有吸引力？

●高效激勵(lì)的原則

四、有效激勵(lì)模型

●激勵(lì)機(jī)制

●實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)挑戰(zhàn)。

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所謂“士為知己者死”，主管與員工之間需要肝膽相照。主管在哪個(gè)方面信任員工，也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了行動(dòng)的方向。用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬**的信任。而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。當(dāng)然，信任不僅要信任自己的下屬，也要相信兄弟部門(mén)和合作伙伴，否則就變成了小團(tuán)體主義。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。