無錫團隊凝聚力與執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力的重要性。事實的確如此，沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”。

企業(yè)要有企業(yè)文化、制度、建立相對應(yīng)的機制，而企業(yè)一定要靠團隊作戰(zhàn)，團隊強則企業(yè)強，涉及環(huán)節(jié)太多，而團隊不是口號，是要有很多管理方法去支撐的，有利于優(yōu)化團隊，提升團隊激情，員工的凝聚力。

**部分：團隊建設(shè)

一、現(xiàn)場組建團隊

二、團隊的要素解讀

1.共同的目標(biāo)：

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：

3.三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力

一、你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設(shè)

1. 認識團隊

2. 高績效團隊成員與內(nèi)部溝通

二、打造超強凝聚力

1.解讀凝聚力的意義

2.打造超強凝聚力

三、指引團隊凝聚力的燈塔：共同愿景

●什么是愿景？

●愿景的特點

●團隊靠什么來凝聚人心？

●設(shè)計共同愿景的三步

四、團隊前進的導(dǎo)航儀：目標(biāo)執(zhí)行

●互動：什么是團隊目標(biāo)

●對個人與企業(yè)的作用

●目標(biāo)管理流程

●如何制定目標(biāo)

●如何進行目標(biāo)分解

●如何進行目標(biāo)管控

五、團隊前進的加速器：激勵

●為什么團隊成員總是抱怨

●激勵的效能：績效=能力*激勵

●激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則清晰原則

●有效激勵的八種方式：物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標(biāo)激勵、懲罰激勵

六、團隊前進的潤滑劑：高效溝通

●溝通的三大要素；

●溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通

●了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙

●與上下級溝通的策略

●領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人

●向上管理（687）

●如何搞定團隊沖突

七、打造卓越團隊訓(xùn)練：團隊凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

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