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企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，管理干部至關(guān)重要，管理團(tuán)隊是企業(yè)的骨架，有一批優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！ 很多管理者半路出家，專業(yè)強(qiáng)但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務(wù)包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和正確的認(rèn)知，沒有有效的工具和方法，結(jié)果往往事倍功半，勞而無功。有些管理者，在管理崗位做了多年，對管理的認(rèn)識還停留在本能和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏梳理，缺乏認(rèn)知和方法的更新升級。

1. 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；

2. 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；

3. 學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；

4. 學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

5. 如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

6. 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理，迅速高效的開展工作。

一、晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1. 晉級后職場磁場的變化與行為變化

2. 選擇自己適合的階段目標(biāo)

3. 認(rèn)知模型的改變

二、計劃——一切管理的核心發(fā)源地

1. 困惑中層為什么會越當(dāng)越累？

2. 管理的基礎(chǔ):計劃性

3. 計劃要素的四個層次

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1. 管理者的執(zhí)行力認(rèn)識

2. 執(zhí)行力的三個層次分析

3. 個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4. 如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

四、授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊活力**途徑

1. 授權(quán)的真正意義何在？

2. 為什么有些管理層不能有效授權(quán)？

3. 授權(quán)的六個層級

4. 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格

五、考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)

1. 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

2. 兩個方向的目標(biāo)分解方式

3. 四步法從工作中提取KPI

4. 有效對KPI進(jìn)行“公平性篩選”

六、時間——高效能人士的成功階梯（OK）

1. 認(rèn)識時間管理的本質(zhì)與特征

2. 時間管理常見陷阱

3. 第四代與第五代時間管理的分析與運(yùn)用

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