貴陽新晉經理績效管理培訓
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢做為企業(yè)的一名新晉管理者,面臨一個全新的管理崗位,你是否知道,因為在某一領域、某一崗位表現優(yōu)秀,你被提升到一個管理者的位置上,過去你
做為企業(yè)的一名新晉管理者,面臨一個全新的管理崗位,你是否知道,因為在某一領域、某一崗位表現優(yōu)秀,你被提升到一個管理者的位置上,過去你優(yōu)秀專才的成功經驗,往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式,應該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能?你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風格?你是否想了解自己的風格,從而使自己在未來的管理職業(yè)生涯中能更好地揚長補短?因此新任管理者要想在組織中有所作為,就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”、從而促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展,也會受到領導的認可和下屬的支持!
新晉管理者培訓目標
1、準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰(zhàn)。
2、了解角色轉變后自己應該如何轉變來適應工作、管理團隊和橫向協(xié)作。
3、了解管理者的優(yōu)秀行為特征,針對性對標改進。
4、掌握管理自我、管理任務、管理團隊和管理協(xié)作的技巧和工具,促進組織績效增長。
5、掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
新晉管理者培訓課程大綱
模塊一:管理者的角色認知
破冰:你的日常工作內容有哪些?
個人數字化績效能力測評診斷報告解讀
管理的演變歷程:從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
管理的四維矩陣
小組展示:我們的工作習慣是什么
結論:中層管理者的“三夾板”角色
模塊二:承上啟下,目標計劃落地
SMART目標管理
WBS任務分解
自上而下年度工作計劃
自下而上計劃工作四步法
實踐:你的年度工作計劃
模塊三:善用組織資源,助力計劃起飛
頭腦風暴:識別身邊的資源
崗位的業(yè)務與核心價值
人崗匹配abc與ABC
德魯克談用人所長
模塊四:有效帶領下屬,讓任務落地
案例分析:李經理的困惑:現在的下屬真難帶!
有效工作委派的十個步驟
情景?。荷纤九c下屬的工作安排
培養(yǎng)下屬之指導“四步法”與階段檢查
小組游戲對抗:“四步法”
模塊五:卓越執(zhí)行力和目標管理
執(zhí)行力不強的三大表現
卓越執(zhí)行者的特征
提升使命感和責任感
塑造速度準度和精度意識
如何有效的設定工作目標
如何制定工作計劃
如何進行執(zhí)行控制和稽核
如何進行工作改進
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