貴陽新晉經理績效管理培訓
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢做為企業(yè)的一名新晉管理者，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，因為在某一領域、某一崗位表現優(yōu)秀，你被提升到一個管理者的位置上，過去你
做為企業(yè)的一名新晉管理者，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，因為在某一領域、某一崗位表現優(yōu)秀，你被提升到一個管理者的位置上，過去你優(yōu)秀專才的成功經驗，往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙！你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式，應該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能？你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風格？你是否想了解自己的風格，從而使自己在未來的管理職業(yè)生涯中能更好地揚長補短？因此新任管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”、從而促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，也會受到領導的認可和下屬的支持！
新晉管理者培訓目標
1、準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰(zhàn)。
2、了解角色轉變后自己應該如何轉變來適應工作、管理團隊和橫向協(xié)作。
3、了解管理者的優(yōu)秀行為特征，針對性對標改進。
4、掌握管理自我、管理任務、管理團隊和管理協(xié)作的技巧和工具，促進組織績效增長。
5、掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
新晉管理者培訓課程大綱
模塊一：管理者的角色認知
破冰：你的日常工作內容有哪些？
個人數字化績效能力測評診斷報告解讀
管理的演變歷程：從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
管理的四維矩陣
小組展示：我們的工作習慣是什么
結論：中層管理者的“三夾板”角色
模塊二：承上啟下，目標計劃落地
SMART目標管理
WBS任務分解
自上而下年度工作計劃
自下而上計劃工作四步法
實踐：你的年度工作計劃
模塊三：善用組織資源，助力計劃起飛
頭腦風暴：識別身邊的資源
崗位的業(yè)務與核心價值
人崗匹配abc與ABC
德魯克談用人所長
模塊四：有效帶領下屬，讓任務落地
案例分析：李經理的困惑：現在的下屬真難帶！
有效工作委派的十個步驟
情景?。荷纤九c下屬的工作安排
培養(yǎng)下屬之指導“四步法”與階段檢查
小組游戲對抗：“四步法”
模塊五：卓越執(zhí)行力和目標管理
執(zhí)行力不強的三大表現
卓越執(zhí)行者的特征
提升使命感和責任感
塑造速度準度和精度意識
如何有效的設定工作目標
如何制定工作計劃
如何進行執(zhí)行控制和稽核
如何進行工作改進
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