貴陽(yáng)新晉管理人培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢?nèi)绻阍诠颈憩F(xiàn)良好，終于獲得賞識(shí)，第一次榮登主管之職，而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì)，卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張？你將如何走好你的第一步？如果
如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識(shí)，第 一次榮登主管之職，而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì)，卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張？你將如何走好你的第 一步？如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鮮花掌聲，而是百般刁難，你又將如何處理？以前只要干好自己的工作就可以了，現(xiàn)在則要管好一群人，你又將何去何從？你的下屬性格各異，表現(xiàn)各異，能力參差不齊，你如何讓你的團(tuán)隊(duì)既保有高士氣還保高績(jī)效？你的團(tuán)隊(duì)存在各種沖突，你無法適應(yīng)，不知如何解決？你該怎么做？對(duì)有些人來說這就像是惡夢(mèng)的開始，從此敗下陣來的也不在少數(shù)！然而對(duì)有些人來說卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進(jìn)的機(jī)遇！如何抓住機(jī)遇，別無他路，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，在學(xué)習(xí)，在實(shí)踐，下功夫掌握好管理藝術(shù)的精髓。
新晉管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)處理以上問題的技巧和方法；
2、了解管理及管理能力基本構(gòu)架，并經(jīng)過訓(xùn)練掌握溝通、授權(quán)、激勵(lì)等核心管理技能；
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目標(biāo)和計(jì)劃管理工具；
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時(shí)間管理法則；
5、掌握頭腦風(fēng)暴、魚骨因果圖、五個(gè)為什么、SWOT等問題解決的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
第 一講：轉(zhuǎn)認(rèn)知——理念重塑
一、對(duì)組織的認(rèn)知
1、戰(zhàn)略文化
2、績(jī)效導(dǎo)向
3、工作要求
二、對(duì)自我的認(rèn)知
1、自我測(cè)評(píng)：特質(zhì)測(cè)評(píng)
2、理解：結(jié)合環(huán)境分析特質(zhì)
3、描述差異
三、新晉基層管理的多重角色
1、上級(jí)
2、下屬
3、同事
第二講：定方向——差異識(shí)別
一、看標(biāo)桿
1、你認(rèn)為的優(yōu)秀管理者畫像
2、優(yōu)秀的新晉管理者勝任模型
二、對(duì)標(biāo)差異
1、識(shí)別自己的差異
2、確定提升方向和關(guān)鍵點(diǎn)
第三講：練功夫——能力提升
一、功夫一：工作計(jì)劃
1、管理者不愿制定計(jì)劃的原因？
2、制定計(jì)劃的七大因素
3、工作計(jì)劃制定的5W2H1R工具
4、計(jì)劃制定有效性的3個(gè)關(guān)鍵
二、功夫二：有效授權(quán)
1、有效授權(quán)的價(jià)值
2、管理者回避授權(quán)的原因
3、有效授權(quán)的要決
4、有效授權(quán)成功三要素
5、有效授權(quán)成功八原則
6、進(jìn)行有效授權(quán)的七步法
三、功夫三：?jiǎn)T工指導(dǎo)
1、員工指導(dǎo)的三大目的
2、員工不接受指導(dǎo)的原因
3、員工指導(dǎo)的4種常用形式
4、員工指導(dǎo)的4C原則
5、因人而異的指導(dǎo)方法
四、功夫四：績(jī)效激勵(lì)
1、績(jī)效管理的四個(gè)階段
五、功夫五：有效溝通
1、溝通有始有終
2、先診斷，再開方
3、從溝通對(duì)象角度提升溝通能力
4、同理和同情的溝通
5、有效提問，溝通增效
6、很多人溝通無反饋的原因
第四講：強(qiáng)執(zhí)行——做出結(jié)果
一、行動(dòng)
1、從目標(biāo)到結(jié)果的一環(huán)
2、如何避免頻繁的救火
3、將計(jì)劃付諸有效行動(dòng)的四個(gè)步驟
二、檢查
1、養(yǎng)成檢查習(xí)慣
2、讓工作不偏離的工作檢查四技巧
第五講：自修行——習(xí)慣養(yǎng)成
一、人自修
1、積極主動(dòng)
2、雙贏思維
二、事上煉
1、要事第 一
2、以終為始
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知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
曹禮明
中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。融合中西方管理，擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀，有近十年的授課經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
國(guó)家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師；王老師具有七次“從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢，始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”，深受客戶好評(píng)，課程滿意度都在92%以上，返聘率80%以上。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩年多開發(fā)十多個(gè)城市，幫助公司開拓五家公司，被集團(tuán)評(píng)委“市場(chǎng)開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽(yù)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績(jī)冠軍”。
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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