貴陽(yáng)新晉管理人培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢?nèi)绻阍诠颈憩F(xiàn)良好,終于獲得賞識(shí),第一次榮登主管之職,而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì),卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第一步?如果
如果你在公司表現(xiàn)良好,終于獲得賞識(shí),第 一次榮登主管之職,而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì),卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第 一步?如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理?以前只要干好自己的工作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從?你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參差不齊,你如何讓你的團(tuán)隊(duì)既保有高士氣還保高績(jī)效?你的團(tuán)隊(duì)存在各種沖突,你無法適應(yīng),不知如何解決?你該怎么做?對(duì)有些人來說這就像是惡夢(mèng)的開始,從此敗下陣來的也不在少數(shù)!然而對(duì)有些人來說卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進(jìn)的機(jī)遇!如何抓住機(jī)遇,別無他路,學(xué)習(xí),實(shí)踐,在學(xué)習(xí),在實(shí)踐,下功夫掌握好管理藝術(shù)的精髓。
新晉管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)處理以上問題的技巧和方法;
2、了解管理及管理能力基本構(gòu)架,并經(jīng)過訓(xùn)練掌握溝通、授權(quán)、激勵(lì)等核心管理技能;
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目標(biāo)和計(jì)劃管理工具;
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時(shí)間管理法則;
5、掌握頭腦風(fēng)暴、魚骨因果圖、五個(gè)為什么、SWOT等問題解決的手段,有效提升管理者管理技巧和能力。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
第 一講:轉(zhuǎn)認(rèn)知——理念重塑
一、對(duì)組織的認(rèn)知
1、戰(zhàn)略文化
2、績(jī)效導(dǎo)向
3、工作要求
二、對(duì)自我的認(rèn)知
1、自我測(cè)評(píng):特質(zhì)測(cè)評(píng)
2、理解:結(jié)合環(huán)境分析特質(zhì)
3、描述差異
三、新晉基層管理的多重角色
1、上級(jí)
2、下屬
3、同事
第二講:定方向——差異識(shí)別
一、看標(biāo)桿
1、你認(rèn)為的優(yōu)秀管理者畫像
2、優(yōu)秀的新晉管理者勝任模型
二、對(duì)標(biāo)差異
1、識(shí)別自己的差異
2、確定提升方向和關(guān)鍵點(diǎn)
第三講:練功夫——能力提升
一、功夫一:工作計(jì)劃
1、管理者不愿制定計(jì)劃的原因?
2、制定計(jì)劃的七大因素
3、工作計(jì)劃制定的5W2H1R工具
4、計(jì)劃制定有效性的3個(gè)關(guān)鍵
二、功夫二:有效授權(quán)
1、有效授權(quán)的價(jià)值
2、管理者回避授權(quán)的原因
3、有效授權(quán)的要決
4、有效授權(quán)成功三要素
5、有效授權(quán)成功八原則
6、進(jìn)行有效授權(quán)的七步法
三、功夫三:?jiǎn)T工指導(dǎo)
1、員工指導(dǎo)的三大目的
2、員工不接受指導(dǎo)的原因
3、員工指導(dǎo)的4種常用形式
4、員工指導(dǎo)的4C原則
5、因人而異的指導(dǎo)方法
四、功夫四:績(jī)效激勵(lì)
1、績(jī)效管理的四個(gè)階段
五、功夫五:有效溝通
1、溝通有始有終
2、先診斷,再開方
3、從溝通對(duì)象角度提升溝通能力
4、同理和同情的溝通
5、有效提問,溝通增效
6、很多人溝通無反饋的原因
第四講:強(qiáng)執(zhí)行——做出結(jié)果
一、行動(dòng)
1、從目標(biāo)到結(jié)果的一環(huán)
2、如何避免頻繁的救火
3、將計(jì)劃付諸有效行動(dòng)的四個(gè)步驟
二、檢查
1、養(yǎng)成檢查習(xí)慣
2、讓工作不偏離的工作檢查四技巧
第五講:自修行——習(xí)慣養(yǎng)成
一、人自修
1、積極主動(dòng)
2、雙贏思維
二、事上煉
1、要事第 一
2、以終為始
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知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
曹禮明
中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。融合中西方管理,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀,有近十年的授課經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
國(guó)家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;王老師具有七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢,始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”,深受客戶好評(píng),課程滿意度都在92%以上,返聘率80%以上。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩年多開發(fā)十多個(gè)城市,幫助公司開拓五家公司,被集團(tuán)評(píng)委“市場(chǎng)開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽(yù),個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績(jī)冠軍”。
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