目標(biāo)管理方法培訓(xùn)

目標(biāo)管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理培訓(xùn)主要是介紹學(xué)員掌握如何做目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)實(shí)施與控制和目標(biāo)評(píng)估。內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)置理論、目標(biāo)設(shè)置的具體過(guò)程，企業(yè)目標(biāo)管理、目標(biāo)管理概要、目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)涵以及目標(biāo)評(píng)估的實(shí)施。

1．全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2．掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3．提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；

一、 目標(biāo)管理的理論與概述

1. 目標(biāo)可激發(fā)潛力

2. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

3. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵

5. 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

6. 目標(biāo)管理實(shí)施的實(shí)例分析

二、 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推進(jìn)

1. 選擇合適的目標(biāo)管理類(lèi)型

2. 目標(biāo)管理的進(jìn)度管理

3. 目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行實(shí)例分析

三、 目標(biāo)體系圖

1. 目標(biāo)體系圖的作用

2. 目標(biāo)體系建立的方法

3. 繪制目標(biāo)體系圖

4. 應(yīng)用實(shí)例

四、 目標(biāo)的設(shè)定

1. 如何制定目標(biāo)

2. 理想目標(biāo)具備的條件

3. 設(shè)定目標(biāo)的技巧

4. 設(shè)定目標(biāo)的步驟

5. 目標(biāo)分解方法

6. 實(shí)例分析

五、 目標(biāo)卡

1. 目標(biāo)卡的作用

2. 目標(biāo)卡的內(nèi)容

3. 目標(biāo)卡的管理流程

4. 實(shí)例分析

六、 目標(biāo)的溝通

1. 目標(biāo)溝通的作用

2. 會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧

3. 會(huì)談溝通的要點(diǎn)

4. 實(shí)例分析

七、 目標(biāo)的執(zhí)行

1. 目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備

2. 確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性

3. 控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程

4. 目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程檢查

5. 實(shí)例分析

八、 目標(biāo)管理的追蹤

1. 目標(biāo)管理追蹤的目的

2. 追蹤的原則

3. 追蹤管制的重點(diǎn)

4. 管理追蹤的實(shí)施

5. 實(shí)例分析

九、 目標(biāo)修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步驟

十、 目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估

1. 目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的作用

2. 目標(biāo)執(zhí)行后的績(jī)效評(píng)估

3. 評(píng)估的步驟

4. 評(píng)估的方法

5. 實(shí)例

十二、目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)罰

1. 績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲

2. 績(jī)效獎(jiǎng)懲的作用

3. 績(jī)效獎(jiǎng)懲的對(duì)象和方式

4. 實(shí)例

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一天的培訓(xùn)時(shí)間很短，正如培訓(xùn)老師所說(shuō)，關(guān)于目標(biāo)管理他可以講一個(gè)周、也可以講三天兩夜，但是在一天的時(shí)間內(nèi)只能對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講述。盡管如此，還是有一些觀點(diǎn)、一些理念對(duì)我的思想產(chǎn)生了“當(dāng)頭棒喝”的作用，讓我對(duì)自己的既往工作進(jìn)行了反思，對(duì)于現(xiàn)行工作及后續(xù)工作的目標(biāo)制定、計(jì)劃分解、計(jì)劃管理、目標(biāo)落地有了更清晰的認(rèn)識(shí)。感謝公司提供的這次培訓(xùn)！

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