華為項(xiàng)目管理方法課程大綱

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通？如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)？如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系？如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量？如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響？如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)？在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度？如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界**的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6.分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界**做法

第一部分  產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系概述

1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理方面面臨的主要困局把脈：

2、如何脫困？業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)體系概覽：

第二部分  準(zhǔn)確有序的需求開發(fā)管理體系

1、需求開發(fā)與管理的四個(gè)主要問題

2、華為產(chǎn)品需求開發(fā)與管理體系

3、需求收集的常見途徑

4、基于產(chǎn)品定位的需求篩選模型及案例分析

5、需求（分類、分位、分級）的評估決策方法

6、需求的分發(fā)與實(shí)現(xiàn)

7、需求的變更控制

第三部分  可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

1、華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架（BLM業(yè)務(wù)**模型）

2、雙差（業(yè)績差距、機(jī)會差距）分析及戰(zhàn)略目標(biāo)制定

3、華為市場洞察（四看）的工具和方法

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程

5、產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)策略及路標(biāo)規(guī)劃

6、產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力支撐

第四部分 高效的研發(fā)流程與（敏捷）項(xiàng)目管理

1、矩陣式組織管理

2、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

3、華為的敏捷軟件開發(fā)流程

4、華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系

第五部分 構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系

1、研發(fā)人力資源管理框架

2、研發(fā)核心人才開發(fā)體系

3、華為研發(fā)績效管理體系

第六部分 卓越產(chǎn)品開發(fā)體系的構(gòu)建策略

1、IPD的行業(yè)適用性

2、實(shí)施IPD的可以為企業(yè)帶來的收益

3、IPD的分步實(shí)施策略（項(xiàng)目級、產(chǎn)品級、企業(yè)級）

4、產(chǎn)品級IPD實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃示例（8-12月）及各階段的主要任務(wù)

5、IPD變革失敗的常見原因

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