企業(yè)文化塑造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)管理者只有真正善于運(yùn)用企業(yè)文化的力量來培育組織執(zhí)行力，才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者。但是，很多人對(duì)企業(yè)文化覺得有點(diǎn)頭大。到底什么是企業(yè)文化？如何看待企業(yè)文化的作用？如何構(gòu)建一個(gè)組織的企業(yè)文化體系？如何讓企業(yè)文化深入人心？如何讓企業(yè)文化成為促進(jìn)公司績效的真正力量？如何避免陷入企業(yè)文化虛化、口號(hào)化的誤區(qū)？...這門課程就是針對(duì)這些問題展開的。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

上篇 優(yōu)秀企業(yè)家必須做好的三件事

第一章 找到一個(gè)好的商業(yè)模式

第二章 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)制度并不斷加以完善

第三章 打造能與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化

中篇 企業(yè)文化的作用

第一章 企業(yè)文化的力量

第二章 第三代管理——企業(yè)文化

第三章 企業(yè)文化是什么

第四章 企業(yè)文化的特點(diǎn)

下篇 企業(yè)文化建設(shè)

第—章 企業(yè)使命

第二章 企業(yè)愿景

第三章 企業(yè)核心價(jià)值觀

第四章 企業(yè)精神

第五章 企業(yè)核心經(jīng)營理念

第六章 人本管理

第七章 企業(yè)風(fēng)格(企業(yè)作風(fēng))

第八章 企業(yè)目標(biāo)

第九章 學(xué)習(xí)型組織文化在行動(dòng)中學(xué)習(xí)

第十章 企業(yè)文化布道

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優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！