上海目標管理技巧課程大綱

美國管理大師彼得?德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中**提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

1.熟悉目標管理的工作流程。

2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。

3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

第一單元：企業(yè)發(fā)展與目標管理（30分鐘、

1、目標與企業(yè)發(fā)展

2、目標管理的含義

3、目標管理的5大特征

4、目標管理對企業(yè)、管理層、員工的重要性認知

第二單元：企業(yè)目標管理常見問題（60分鐘、

1、目標為何難以確定（似乎沒有目標、

2、目標為何制定參與性較差（目標是上面定的、

3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后、

4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異

第三單元：企業(yè)的年度規(guī)劃與目標設計（120分鐘、

1、企業(yè)價值樹觀念

2、企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何建立？

3、企業(yè)年度經(jīng)營計劃實施流程

4、企業(yè)年度計劃下的目標確定與分解管理

第四單元：從企業(yè)年度目標到各層級目標的科學設置（150分鐘、

1、各層級目標如何制定？如何與部屬溝通目標？

2、如何制定合適的目標―――目標的SMART原則

3、設定目標的步驟與流程

4、目標分解方法及目標協(xié)議

5、目標分解要考慮哪些關鍵因素？

6、如何建立目標體系圖？如何填制定目標卡？

第五單元：目標行動計劃如何有效管控？（210分鐘、

1、如何制定目標行動計劃？

2、行動計劃如何有效執(zhí)行？

3、計劃執(zhí)行過程如何有效監(jiān)控？

第六單元：目標如何有效評估考核？（150分鐘、

1、目標評估的時間和次數(shù)應如何確定？

2、目標評估的具體步驟是什么？

3、目標評估的內容及四大關鍵維度說明

4、目標成果評估的具體辦法：按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

5、目標完成后的獎懲與激勵

6、目標評估完畢后的目標修正與調整

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目標管理的有效方式是找到真實的目標、明確目標、找到實現(xiàn)目標的路徑、拆解目標、風險預測，這一過程中可運用的有效工具是“行動方案表”。通過明確負責人、分解目標任務、明確時間節(jié)點等，一步步去完成目標，對目標內容實現(xiàn)有效管理，再通過整合資源，最終實現(xiàn)目標。通過此次培訓，我們企業(yè)的人員表示對工作目標的實現(xiàn)又有了新的認識與信心，左手是目標、路徑、資源儀表盤，右手拿行動方案表，做到日事日畢，日清日高，預計二季度能夠超額完成原定的銷售目標。

培訓費用：799元/人（直播） 399元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！