企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1.熟悉目標(biāo)管理的工作流程。

2.通過講解和演練使學(xué)員；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進(jìn)的技巧與方法。

3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一、什么是目標(biāo)管理

（一）目標(biāo)管理的起源

（二）目標(biāo)管理的四大功效

（三）目標(biāo)管理的過程:三個共同點(diǎn)

（四）目標(biāo)管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提

二、目標(biāo)管理重要性

（一） 標(biāo)準(zhǔn)不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下

（二）好人壞人的標(biāo)準(zhǔn)

（三）制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設(shè)是目標(biāo)管理的基石

（一）什么是企業(yè)文化？

（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。

（三）企業(yè)全體員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的主體

（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（五）從軍隊建設(shè)看組織文化建設(shè)的重要性

（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)——人決定了裝備

（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升

（八）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

（九）目標(biāo)管理（MBO）的五大特點(diǎn)

四、企業(yè)目標(biāo)管理工作的主要范圍——對員工素質(zhì)提升的目標(biāo)管理

（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理？

（二）職業(yè)人——常見的負(fù)面狀態(tài)

（三）壓力如何產(chǎn)生的？

（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？

（五）社會及家庭組織各種人際關(guān)系的本質(zhì)

（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！

（八）卓越職場人應(yīng)該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標(biāo)管理體系的建立

（一）首先建立目標(biāo)管理制度的三大關(guān)鍵點(diǎn)

（二）目標(biāo)管理制度的六大規(guī)范

（三）目標(biāo)管理體系建立的三個階段

（四）目標(biāo)管理工作進(jìn)程的八大要素

（五）目標(biāo)管理的評價系統(tǒng)

（六）SMART——目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化原則

（七）目標(biāo)的分解

（八）目標(biāo)推行過程的有效控管流程

（九）目標(biāo)推行過程的有效控管十大要訣

六、目標(biāo)管理的落地實(shí)施

（一）目標(biāo)管理落地實(shí)施的五要素

（二）目標(biāo)管理落地實(shí)施過程的三個步驟

（三）目標(biāo)管理與督查的工作流程

（四）目標(biāo)管理工作的四大考評原則

（五）設(shè)立目標(biāo)落地實(shí)施的七要點(diǎn)

七、管理首要職能計劃職能——目標(biāo)管理好伴侶

（一）計劃管理自古有之

（二）計劃的定義

1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點(diǎn)：

（三）計劃工作的層次

（四）計劃的類型

八、計劃職能的重要性

（一）計劃是領(lǐng)導(dǎo)者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

（二）計劃是把握未來、降低風(fēng)險的手段。

（三）計劃是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。

（四）計劃是控制標(biāo)準(zhǔn)。

九、計劃工作中的5W1H

（一）Who(執(zhí)行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(時間）

（五）Where(地點(diǎn))

（六）How many(工作量)

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本次課程以目標(biāo)為起點(diǎn)，探討到企業(yè)經(jīng)營和管理等等內(nèi)容，讓身在職場的學(xué)員們受益非淺。在工作中，總會出現(xiàn)這樣的情況：年初制定了目標(biāo)，但到了年底總是出現(xiàn)沒有按時完成、無法考核、無法衡量等情況。通過學(xué)習(xí)了解到，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，或許是大家把愿望當(dāng)成了目標(biāo)，制定的不夠“聰明”。老師講到，“聰明”（SMART）的目標(biāo)首先應(yīng)該是具體的、可衡量、有挑戰(zhàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的。老師的講授讓我理清了思路，重新審視自已以前工作的不足，同時在將來面臨新的工作挑戰(zhàn)時學(xué)以致用，用正確的目標(biāo)指引方向，不斷突破創(chuàng)新，完美實(shí)現(xiàn)任務(wù)。

培訓(xùn)費(fèi)用：799元/人（直播） 399元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！