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哪里有目標管理方法培訓課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-21

導語概要

目標管理培訓導讀很多職場都有一個現(xiàn)象,那就是經(jīng)常設置目標,最后總是不了了之,目標設置在那里,永遠也完不成,最后大家都麻木了,目標的設置就當成了例行的事,到了年底寫目標,臨近年底沒達成,而且還要繼續(xù)寫,

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目標管理培訓導讀

很多職場都有一個現(xiàn)象,那就是經(jīng)常設置目標,最后總是不了了之,目標設置在那里,永遠也完不成,最后大家都麻木了,目標的設置就當成了例行的事,到了年底寫目標,臨近年底沒達成,而且還要繼續(xù)寫,每個人都折騰的不輕,但卻沒有一點作用。這是因為目標管理不當所致,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程可以幫助企業(yè)合理設定目標,并有步驟有方法的達成目標,把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成。

目標管理培訓課程目標

●熟悉目標與計劃管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理;

●掌握目標的制定、計劃的執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法;

●會編制、會使用目標管理體系圖、計劃表、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。

目標管理培訓課程介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

企業(yè)高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理等管理人員,儲備干部、優(yōu)秀員工,技術及銷售人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合培訓。

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目標管理培訓課程大綱

一、什么是目標管理

(一)目標管理的起源

(二)目標管理的四大功效

(三)目標管理的過程:三個共同點

(四)目標管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提

二、目標管理重要性

(一) 標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂,行為錯誤 ,內(nèi)耗嚴重,效率低下

(二)好人壞人的標準

(三)制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設是目標管理的基石

(一)什么是企業(yè)文化?

(二)中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。

(三)企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體

(四)相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標

(五)從軍隊建設看組織文化建設的重要性

(六)從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設本質(zhì)——人決定了裝備

(七)企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升

(八)目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

(九)目標管理(MBO)的五大特點

四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質(zhì)提升的目標管理

(一)如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理?

(二)職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)

(三)壓力如何產(chǎn)生的?

(四)職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里?

(五)社會及家庭組織各種人際關系的本質(zhì)

(六)人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

(七)如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈!

(八)卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標管理體系的建立

(一)首先建立目標管理制度的三大關鍵點

(二)目標管理制度的六大規(guī)范

(三)目標管理體系建立的三個階段

(四)目標管理工作進程的八大要素

(五)目標管理的評價系統(tǒng)

(六)SMART——目標管理標準化原則

(七)目標的分解

(八)目標推行過程的有效控管流程

(九)目標推行過程的有效控管十大要訣

六、目標管理的落地實施

(一)目標管理落地實施的五要素

(二)目標管理落地實施過程的三個步驟

(三)目標管理與督查的工作流程

(四)目標管理工作的四大考評原則

(五)設立目標落地實施的七要點

七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶

(一)計劃管理自古有之

(二)計劃的定義

1、什么是計劃?2、現(xiàn)代計劃的特點:

(三)計劃工作的層次

(四)計劃的類型

八、計劃職能的重要性

(一)計劃是領導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

(二)計劃是把握未來、降低風險的手段。

(三)計劃是減少浪費、提高效益的方法。

(四)計劃是控制標準。

九、計劃工作中的5W1H

(一)Who(執(zhí)行者)

(二)What(做什么)

(三)How(怎么做)

(四)When(時間)

(五)Where(地點)

(六)How many(工作量)

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學員體會

在本次學習目標管理后,過去在漫長的人生道路上,我覺得自己很有理想和目標,認為只要有了理想就有了奮斗的驅(qū)動力,可是達到目標的進度總是比較緩慢,幾度自暴自棄。往往我們會把理想和目標會弄混淆,在我看來理想跟目標是兩個概念,理想是一種向往的境界,目標是給自己定的方向和座標,目標可以隨時改變,但理想一般在人的心中占有崇高的地位,這兩者有本質(zhì)上的區(qū)別。通過此次目標管理培訓,使我明白了自己為什么總不成功,從而我體會到制定目標的重要性和方法。

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培訓費用:799元/人(直播) 399元/人(錄播)3980元/人(線下面授)

課程咨詢:18820199226(葉老師)

培訓機構介紹

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!

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