管理培訓課程開發(fā)有哪些？

古人說“將帥無能，累死三軍”，指的是抓重點能力弱的管理人員，在管理團隊上沒有自己的方式，對工作的沒有主見，左右搖擺，拿不定主意。此時的團隊跟著他，不僅工作很辛苦，而且還沒有什么業(yè)績。

mtp是企業(yè)的中堅力量，對于上層領導和下屬員工起到承上啟下、上傳下達的作用。如果管理者的素質和能力差，直接會影響到整個公司的業(yè)績和形象。如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要掌握訓練歸納、概括和總結的能力。孫昌彪老師針對mtp管理層能力的提升，推出了以下課程內容，從不同維護的分析和激勵團隊的人員以及管理者角色的認知、分工、合作。

1、建立一套完整執(zhí)行力方法論，讓團隊提升執(zhí)行力；

2、提升員工執(zhí)行力的方法與技巧；

3、提高工作中的執(zhí)行效率與效能；

4、掌握執(zhí)行型人才的選擇標準；

5、為組織建立一套制度體系，保證企業(yè)執(zhí)行力。

模塊1：中層管理者角色認知

1、管理的實質是什么？

2、中層管理者在企業(yè)中扮演什么角色？

3、中層管理者應掌握哪些基本技能？

4、受歡迎的管理者具備哪些特性？

模塊2：沙盤實戰(zhàn)演練①——星際歷險

1、沙盤背景介紹

2、活動規(guī)則講解

3、團隊組建整合

4、任務演練推進

5、學員分享心得

6、講師總結提煉

模塊3：愿景驅動型團隊

1、普通員工努力工作的驅動力是什么？

2、什么是第三極驅動力？

3、什么是愿景驅動型團隊？

模塊4：定位團隊共同愿景

1、愿景定位的意義

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步驟

4、自我設限與目標超限

5、設定偉大目標的意義

模塊5：幫助員工樹立愿景

1、了解員工的理想與規(guī)劃

2、梳理員工目標、建立愿景

3、保持員工愿景與團隊愿景的一致性

模塊6：構建組織目標實現(xiàn)路徑

1、構建實現(xiàn)路徑的三大原則

2、規(guī)劃實現(xiàn)路徑的三大步驟

3、確認團隊的四大標準

模塊7：打造團隊執(zhí)行力

1、員工執(zhí)行力的三個前提

2、如何提升執(zhí)行意愿

3、如何提升職業(yè)素養(yǎng)

4、員工方法技能的三大來源

5、培訓員工方法技能的三大關鍵

模塊8：工作成果績效檢視

1、檢視的節(jié)點：過程與結果

2、檢視的角度：質量、數(shù)量、進度

3、面對檢視的心態(tài)

4、修正團隊行為四大步驟

模塊9：團隊管理中的總結與復盤

1、總結與復盤的目的

2、總結與復盤的意義

2、復盤的十大具體步驟

模塊10：沙盤實戰(zhàn)演練②——沙漠掘金

1、沙盤背景介紹

2、活動規(guī)則講解

3、任務演練推進

4、團隊頭腦風暴

5、制定行動計劃

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一個中層管理者要做到高效工作，首先要學會“無為”，在“無為”中實現(xiàn)“有為”。在管理過程中，蕞關鍵的2個點：一是監(jiān)督檢查。中層管理者應重點抓好監(jiān)督檢查，不僅自己抓監(jiān)督，還要用于有事業(yè)心、責任感的人去抓監(jiān)督。二是抓好獎懲。在一個部門里，如果干事的得不到表揚，不干事的得不到批評，干與不干一個樣，甚至不干事的還受表揚，干事的反而責難，員工的工作積極性絕對不會高，工作當然也搞不好。潘臻老師的課程實用性強、針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況，有效診斷并解決問題，對于90后員工的培養(yǎng)體制，更多的是激勵而不是責備，新時代新規(guī)則新玩法！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。