深圳企業(yè)管理培訓(xùn)

各部門經(jīng)理、主管一直都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，所以承擔(dān)的責(zé)任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的很多管理層的。那么任職的你，需要很清楚的明白，什么樣的人可以稱之為管理者？

管理者是直接參與和幫助他人工作的人，管理者運(yùn)用其豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)企業(yè)組織有一定的貢獻(xiàn)責(zé)任，從而能夠?qū)嵸|(zhì)性影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，不斷強(qiáng)調(diào)的是管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，起到監(jiān)督引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用。

而現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握，通常也是點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)，中層管理團(tuán)隊(duì)的水平已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

那么如何提升MTP管理的能力？如何提高管理者的意識(shí)水平？如何掌握培養(yǎng)人才的技巧？一起和諾達(dá)**來(lái)看看吧：

1、透析商業(yè)模式的本質(zhì)；

2、創(chuàng)新的本質(zhì)：企業(yè)創(chuàng)新的六個(gè)層次如何引發(fā)商業(yè)成功；

3、九維創(chuàng)新的九大模塊；

4、模式組合創(chuàng)造不同凡響的商業(yè)效果；

5、保證持久創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；

6、預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

第 一單元：執(zhí)行力知識(shí)概述

1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型

2、如何理解執(zhí)行力

3、執(zhí)行力為什么重要

4、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

第二單元：打造企業(yè)執(zhí)行文化

1、讓員工把執(zhí)行力變?yōu)樾叛?/span>

2、建立執(zhí)行型企業(yè)文化

3、執(zhí)行型文化的“48”字真經(jīng)

第三單元：制度體系保障執(zhí)行

1、制度的缺陷

2、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障問(wèn)題

3、三大機(jī)制保障企業(yè)執(zhí)行力

第四單元：執(zhí)行型人才選拔

1、執(zhí)行型人才三大特點(diǎn)

2、如何判定誰(shuí)是執(zhí)行型人才？

3、人才甄選的基本方法-關(guān)鍵行為考察

第五單元：提升管理者執(zhí)行力

1、管理者第一原則

2、如何做到以身作則

3、提升下屬執(zhí)行力-猴子管理法：責(zé)任是一只猴子

第六單元：激勵(lì)

1、激勵(lì)分析

2、激勵(lì)的原則

3、激勵(lì)的策略

4、激勵(lì)是每位經(jīng)理的事

5、制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)

6、非制度性激勵(lì)的方法

第七單元：績(jī)效考核

1、績(jī)效考核的難點(diǎn)

2、考核者是誰(shuí)

3、績(jī)效循環(huán)

4、如何設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

5、如何使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化

6、如何寫述職報(bào)告

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當(dāng)任正非、馬云、馬化騰、張小龍、喬布斯等人走投無(wú)路的時(shí)候，他們理性認(rèn)知失敗，一次次反思、一次次堅(jiān)持、一次次重新挑戰(zhàn)，他們的汗水閃爍著領(lǐng)導(dǎo)力的光輝。潘老師的課程教給我們學(xué)員的不僅是各種落地的授課技巧方法還有為師的道，對(duì)于我們以后的工作是有很大的幫助的，非常感謝張老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。