如何管理戰(zhàn)略供應(yīng)商

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。

成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對采購的主動(dòng)能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

第 一 章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略

2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值

4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)

5 采購戰(zhàn)略的四大要素

6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略

●兩大工具

●結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

7 企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略

●完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)

●系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)

1 構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序

2 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇

●切記能力與積極性同樣重要

●如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性

●戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

●重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析

●基于SWOT的**終選擇

3 采購戰(zhàn)略與獲取報(bào)價(jià)的方式

4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)

5 戰(zhàn)略的合同制定

6 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善

1 戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理

●戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進(jìn)

●戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)

2 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義

3 戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP

4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理

●評估雙方關(guān)系

●改善雙方關(guān)系

●終止關(guān)系的管理要點(diǎn)

第四章 實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求

1 采購的五大基本能力建設(shè)

2 采購的專業(yè)知識(shí)要求

3 采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)