天津倉(cāng)儲(chǔ)日常管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-18
一個(gè)企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道,有人說庫(kù)存是萬惡之源,呆滯物料過多就會(huì)成為倉(cāng)庫(kù)管理的絆腳石。另外倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動(dòng)的是物,實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來了嗎?
一個(gè)企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道,有人說庫(kù)存是萬惡之源,呆滯物料過多就會(huì)成為倉(cāng)庫(kù)管理的絆腳石。另外倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動(dòng)的是物,實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來了嗎?所謂的流動(dòng)就是有無高效的流程管理,如果通 過管理手段,提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率,提升管理能力。本課程從供應(yīng)鏈下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)儲(chǔ)存出庫(kù)等實(shí)操環(huán)節(jié),注重流程細(xì)節(jié)的講解,如何加強(qiáng)物料信息的傳遞,達(dá)到物料庫(kù)存的控制,以倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑,提升。
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倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 講 倉(cāng)庫(kù)管理-倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀
1 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2 制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)
3 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)?
4 良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求?
5 從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作,以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6 物料管理的八大工作目標(biāo)
7 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃-規(guī)劃布局 提高效率
1 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2 根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
3 倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析,確使物流更流暢。
4 現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃:快速反應(yīng)緩沖倉(cāng)
5 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
案例分析:某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善,使得倉(cāng)管員工作便利,勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善,提高庫(kù)位利用率
7 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
8 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類,應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
10 作業(yè)練習(xí)與案例研討
第三講 入庫(kù)運(yùn)作-把關(guān)處理 解決途徑
1 倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程
2 入庫(kù)前應(yīng)做好的工作:信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題,收貨注意問題是什么?
4 確保物料快速收貨的五大步驟:大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)
5 物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求:憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6 物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7 如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
8 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題如何解決?
9 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
10 案例分享與問題研討
第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)-基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1 倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則
2 貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則,常規(guī)堆碼方法,大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例
3 堆碼時(shí),包裝箱上的信息輸入的位置及順序,如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?
4 物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
5 有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法
6 案例分享,如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位?
7 貴重物品,揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理?
8 倉(cāng)儲(chǔ)6S管理:6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
9 案例分享:倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。
10 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11 倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理,如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)?
12 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
第五講 發(fā)貨管理-方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1 不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同,出庫(kù)適用范圍的分析
2 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3 出庫(kù)規(guī)范流程,出庫(kù)操作的基本要求
4 出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5 物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
6 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
7 如何做好物料裝卸的合理化?
8 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作:退料物品的合理處理
9 案例研討:非正常領(lǐng)料之處理:借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題/杜絕借料的有效方法
10 案例研討與借鑒:是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)?
11 案例分享:BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
第六講 盤點(diǎn)工作-盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1 盤點(diǎn)的意義,盤點(diǎn)方法種類
2 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
3 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明
4 盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5 盤點(diǎn)常見問題匯總
6 盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
8 倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析,防范措施和處理方法
9 案例:某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第七講 管理能力-技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升
1 基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略:BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
2 線邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益
3 物料的ABC分類原理,分類方法,分級(jí)管理
4 條形碼技術(shù)/語音揀貨系統(tǒng)/配送單元車
5 倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
6 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來發(fā)展趨勢(shì)
第八講 課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1 課程小結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃
倉(cāng)儲(chǔ)管理線上網(wǎng)課
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標(biāo):1.改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 2.實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 3.逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP) 4.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢,實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理 5.改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶...
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標(biāo):1.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí) 2.了解當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫(kù)管理、儲(chǔ)位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗,降低運(yùn)輸成本 6.提高倉(cāng)庫(kù)安全管理...
倉(cāng)儲(chǔ)管理公開課
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
5月20-21日 北京(線上同步) -
《備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)》
6月29-30日 上海(線上同步) -
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》
7月15-16日 深圳(線上同步) -
《智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《對(duì)外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸與通 關(guān)要點(diǎn)》
12月18-19日 北京(線上同步)
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