廈門精益物流管理培訓(xùn)班

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快 速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費(fèi)，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。

而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中占有重要的地位，在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通 過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快 速應(yīng)對對市場的變化。

前言：從企業(yè)競爭戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第 一 講：精益物流概論

一、物流定義

1、物流定義與分類

2、物流構(gòu)成與機(jī)能

3、物流活動(dòng)內(nèi)容

二、精益物流

1、精益物流的含義—日本人的理解

2、物流的使命

3、精益物流

三、精益物流體系構(gòu)架

1、精益供應(yīng)鏈物流

2、精益供應(yīng)鏈物流模型

3、精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)

4、精益物流的核心—消險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

5、精益物流管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營指標(biāo)的關(guān)系

四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

1、交貨期構(gòu)成

2、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講：精益物流之布局設(shè)計(jì)

一、工廠布局類型

1、常見的四種布局類型

2、各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)

二、產(chǎn)品宏觀流程

三、產(chǎn)品的微觀流程

案例討論：產(chǎn)品宏觀流程與微觀流程對L/T的影響

四、產(chǎn)品原則布局設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品原則布局定義

2、產(chǎn)品原則布局特點(diǎn)與適用范圍

3、產(chǎn)品原則布局實(shí)施七大步驟

案例分析：某玩具公司產(chǎn)品原則布局分析

案例演練：某電機(jī)產(chǎn)品裝配布局演練

五、成組技術(shù)布局設(shè)計(jì)

1、成組技術(shù)布局概念與好處

2、成組技術(shù)布局實(shí)施步驟

案例分析：某機(jī)械企業(yè)成組技術(shù)布局分析

第三講：精益物流之線邊倉規(guī)劃與容器標(biāo)準(zhǔn)化

討論：為什么要做線邊倉

一、線邊倉設(shè)計(jì)

1、線邊倉作用與意義

2、線邊倉庫存數(shù)量計(jì)算的三種方式

案例演練：如何計(jì)算線邊倉庫存數(shù)量

3、幾種不同的線邊倉類型

4、線邊倉設(shè)計(jì)步驟

案例演練：如何設(shè)計(jì)線邊倉

二、容器標(biāo)準(zhǔn)化

1、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的

2、為什么要設(shè)計(jì)小型化容器

3、容器設(shè)計(jì)三大原則

4、容器設(shè)計(jì)的六個(gè)條件

5、容器設(shè)計(jì)的六步驟

案例演練：計(jì)算容器數(shù)量

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)容器

6、混載搬運(yùn)車設(shè)計(jì)

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品，設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)車

第四講：精益物流之分揀與配送

一、揀貨作業(yè)

1、揀貨供給的目的

2、認(rèn)識(shí)揀貨與分揀的區(qū)別

3、揀貨作業(yè)的步驟

4、揀貨供給的物料信息流

5、揀貨作業(yè)績效分析兩大維度與五個(gè)指標(biāo)

二、分揀作業(yè)的兩種方法

1、摘果法

2、播種法

視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例

三、物料出庫兩種形式—配送與領(lǐng)取

四、配送設(shè)計(jì)

1、過程分析

2、起始點(diǎn)分析

3、物流量分析

4、高度展開分析

案例分析：某企業(yè)物料配送案例

案例演練：物料配送設(shè)計(jì)

五、物料配送

1、配送與搬運(yùn)定義的區(qū)別

2、配送兩種方式

3、配送的三種方法

視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例

六、出貨與補(bǔ)貨*問題

1、出貨與補(bǔ)貨問題總結(jié)

2、補(bǔ)貨作業(yè)流程