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重慶諾達(dá)名師

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工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-03

導(dǎo)語概要

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛: 市場需求變化快,產(chǎn)品升級(jí)快,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化相對(duì)滯后; 企業(yè)庫存量大,庫存準(zhǔn)確率低,拖累企業(yè)靈活迎合市場; 生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫存成本高;

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:

市場需求變化快,產(chǎn)品升級(jí)快,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化相對(duì)滯后;

企業(yè)庫存量大,庫存準(zhǔn)確率低,拖累企業(yè)靈活迎合市場;

生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫存成本高;

計(jì)劃,交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾;

組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。

背后的原因:

管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,對(duì)人才能力要求高;

忙于趕路,沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決;

中基層管理能力不足,以被動(dòng)的救火式管理為主,欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí);

庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善,庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程旨在幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

采購管理線上網(wǎng)課

采購供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)
課程簡介:隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理與采購管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購策略與采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢(shì)。本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,令你從中受益。
企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員法務(wù)必修課程
課程簡介:采購供應(yīng)鏈管理人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時(shí),經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何簽合同才可以在爭議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯栴},采購和供應(yīng)鏈工作的相關(guān)人員必須提升法律意識(shí),了解相關(guān)的國際國內(nèi)法來保護(hù)組織的利益,規(guī)避將來可能有的法律風(fēng)險(xiǎn)。
采購與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)
課程簡介:在供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù),把握對(duì)市場和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法,才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價(jià)采購到商品是不夠的,他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中,從市場分析中,洞悉產(chǎn)品特性,把握市場走勢(shì),才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。

采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、需求預(yù)測(cè)的依據(jù)

1、銷售端需求預(yù)測(cè)

2、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)

3、以往的年度需求統(tǒng)計(jì)


二、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

1、預(yù)測(cè)和實(shí)際對(duì)比

2、預(yù)測(cè)調(diào)整


三、成品庫庫存管理

1、成品庫存準(zhǔn)確率

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率


四、需求預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換

1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

2、原材料采購系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)


五、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于庫存管理的要求

1、庫存準(zhǔn)確率

2、庫存周轉(zhuǎn)率

3、庫存稼動(dòng)效率


六、需求預(yù)測(cè)和庫存管理的相互影響

1、材料庫和成品庫的平衡管理

2、材料庫存和預(yù)測(cè)的匹配

3、預(yù)測(cè)的決策點(diǎn)


七、建立需求預(yù)測(cè)和庫存管理的關(guān)系模型

1、預(yù)測(cè)---采購---庫存---計(jì)劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨,供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)

2、精益供應(yīng)鏈模型

3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型


八、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-祁衛(wèi)鋒

    祁衛(wèi)鋒老師具有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理,在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理,熟悉采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理方法與模型...

  • 大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者-陳慶蘭

    供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師,有23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:威仕風(fēng)制衣廠(大型港資企業(yè))|采購總助,安莉芳服裝有限公司(上市企業(yè))|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌,廣東多拉美有限公司(大型民營企業(yè))|供應(yīng)鏈總監(jiān)...

  • 采購與供應(yīng)鏈管理講師-王彬

    澳洲CSR集團(tuán)采購運(yùn)營部經(jīng)理;跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理;多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面專業(yè)培訓(xùn)師資格證書...

采購供應(yīng)鏈管理公開課

  • 《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理》

    5月10-11日 廣州
  • 《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》

    8月11-12日 北京
  • 《供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》

    9月08-10日 杭州
  • 《轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》

    10月12-13日 武漢
  • 《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》

    11月16-17日 深圳

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