工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-03
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛: 市場需求變化快,產(chǎn)品升級(jí)快,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化相對(duì)滯后; 企業(yè)庫存量大,庫存準(zhǔn)確率低,拖累企業(yè)靈活迎合市場; 生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫存成本高;
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企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:
市場需求變化快,產(chǎn)品升級(jí)快,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化相對(duì)滯后;
企業(yè)庫存量大,庫存準(zhǔn)確率低,拖累企業(yè)靈活迎合市場;
生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫存成本高;
計(jì)劃,交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾;
組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。
背后的原因:
管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,對(duì)人才能力要求高;
忙于趕路,沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決;
中基層管理能力不足,以被動(dòng)的救火式管理為主,欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí);
庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善,庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。
本次課程旨在幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
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一、需求預(yù)測(cè)的依據(jù)
1、銷售端需求預(yù)測(cè)
2、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)
3、以往的年度需求統(tǒng)計(jì)
二、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
1、預(yù)測(cè)和實(shí)際對(duì)比
2、預(yù)測(cè)調(diào)整
三、成品庫庫存管理
1、成品庫存準(zhǔn)確率
2、發(fā)貨準(zhǔn)確率
四、需求預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
2、原材料采購系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)
五、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于庫存管理的要求
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫存周轉(zhuǎn)率
3、庫存稼動(dòng)效率
六、需求預(yù)測(cè)和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預(yù)測(cè)的匹配
3、預(yù)測(cè)的決策點(diǎn)
七、建立需求預(yù)測(cè)和庫存管理的關(guān)系模型
1、預(yù)測(cè)---采購---庫存---計(jì)劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨,供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)
2、精益供應(yīng)鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型
八、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議
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祁衛(wèi)鋒老師具有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理,在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理,熟悉采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理方法與模型...
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