戰(zhàn)略采購(gòu)工程師培訓(xùn)

**章 如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理

1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2.采購(gòu)的杠桿作用是什么？

3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式

4.采購(gòu)部門是如何分工的？

4.Sourcing與Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?

5.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？

6.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊

7.集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響

8.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

9．采購(gòu)的五大核心任務(wù)

10.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？

11.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章 戰(zhàn)略采購(gòu)核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略

1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征

2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的新變化

3.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平分析

4.供應(yīng)鏈績(jī)效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析

5.行業(yè)**企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？

6.從采購(gòu)1.0到采購(gòu)5.0的進(jìn)階

7.什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？

8.買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用

9.供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購(gòu)管理水平？

10.實(shí)戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理–戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與關(guān)系策略

第三章供應(yīng)鏈降本增值工具與采購(gòu)創(chuàng)新的應(yīng)用

1.EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的影響及安全庫(kù)存的設(shè)定

2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制措施及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

3.VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程的應(yīng)用

4.DTC–DesigntoCost根據(jù)成本與費(fèi)用的設(shè)計(jì)

5．協(xié)同ESI&EPI的價(jià)值

6．先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程

7.供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)流程優(yōu)化與電子采購(gòu)的運(yùn)用

8.供應(yīng)鏈聯(lián)合績(jī)效測(cè)量的方法及運(yùn)用

9.案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購(gòu)成本管理的盲區(qū)

第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)

1.采購(gòu)如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品

2.報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來(lái)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

3.PESTEL框架

4.了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架

5.完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法

6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購(gòu)

7.基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)的降本技巧

8.案例實(shí)戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1.什么是供應(yīng)鏈?

2.供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?

3.什么是供應(yīng)鏈管理?

4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析

第六章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬–啤酒游戲

1.模擬演練說(shuō)明

2.**階段演練

3.第二階段演練

4.第三階段演練及總結(jié)

5.啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)

6.啤酒游戲教訓(xùn)與提升

第七章：采購(gòu)流程優(yōu)化及減少采購(gòu)交易與庫(kù)存成本

1.采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)–3P

2.采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)–SPM

3.如何減少采購(gòu)交易成本–采購(gòu)流程優(yōu)化、EOQ、采購(gòu)卡、框架協(xié)議、電子采購(gòu)等

4.如何減少庫(kù)存成本–VMI、Consignmentstock、JIT等

5.從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫(kù)存成本及其重要性分析）

6.服務(wù)采購(gòu)及其價(jià)格與成本分析之案例分析

第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與影響

1.從SPM看采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

2.互聯(lián)網(wǎng)電子采購(gòu)工具的盛行及采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展

3.專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展

4.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專家級(jí)采購(gòu)人才需求的出現(xiàn)

5.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR

7.采購(gòu)工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)會(huì)與創(chuàng)新

8.從制造業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購(gòu)

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