蘇州倉儲作業(yè)管理培訓(xùn)公司

中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大？為什么倉庫的利用率低？倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

1、了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉儲管理

2、明確現(xiàn)代倉儲管理的目標(biāo)，職能

3、掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧

4、掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法

5、掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法

6、掌握現(xiàn)代倉儲管理中物料分揀管理與配送運(yùn)作的方法步驟

7、掌握現(xiàn)代倉儲管理中倉儲物料庫存控制思路與方法

8、掌握現(xiàn)代倉儲成本管理的思路與方法，

9、掌握如何提升倉儲管理的核心績效指標(biāo)

10、掌握目視化管理在倉庫管理中的運(yùn)用思路與方法

11、掌握如何運(yùn)用時間管理工具提升倉庫管理的效率

第一講：倉庫職能管理

1、傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

2、物料倉庫五大功能

3、現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

4、貨倉九大操作系統(tǒng)

5、現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

6、倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

7、物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

8、信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

第二講：倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

1、供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想

2、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

3、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

4、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

5、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

第三講：倉儲管理控制鏈管理

1、物料倉儲五大功能

2、儲運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)

3、貨倉九大操作系統(tǒng)

4、現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5、倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6、物料入庫控制

第四講：物料/儲存/保管/收發(fā)

1、貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2、貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

3、常規(guī)物料四種堆放方法

4、儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點

5、倉庫的保管八細(xì)則

6、倉庫場所之布置九要訣---

7、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8、出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?

9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

10、物料儲存有效期控制

11、呆料/殘料/廢料/舊料處理

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