鄭州采購成本核算培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-10
線上采購成本控制培訓(xùn)大量標(biāo)桿企業(yè)案例分享、實(shí)戰(zhàn)干貨傳授、考題測評立即咨詢降成本工作永遠(yuǎn)是公司效益與利潤的重要保障，降本增效是當(dāng)前務(wù)之急采購成本降低為企業(yè)“擠”出更多效潤。沒有一種價格模式是長存的，沒有
降成本工作永遠(yuǎn)是公司效益與利潤的重要保障，降本增效是當(dāng)前務(wù)之急采購成本降低為企業(yè)“擠”出更多效潤。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復(fù)制，面對多變的供應(yīng)鏈成本，如何保持其靈活性？成本，價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。
線上采購成本控制課程收益
1、學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商管理的流程
2、學(xué)會維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系
3、了解采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
4、學(xué)習(xí)掌握降低采購成本的著眼點(diǎn)
采購成本控制培訓(xùn)大綱
單元一：采購管理與采購成本控制
一、采購員職業(yè)定位與采購計劃
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點(diǎn)
4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員
6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
單元二：供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗(yàn)證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質(zhì)量
3、適時的交貨地點(diǎn)
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購驗(yàn)收制度
10、采購收料的作業(yè)方法
11、采購驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
單元三：彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業(yè)方法
3、采購成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
單元四：采購質(zhì)量控制與采購風(fēng)險防范
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購質(zhì)量控制的實(shí)施
5、采購合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購合同的談判
7、采購合同的簽訂
8、采購合同的管理
9、采購風(fēng)險類型
10、采購風(fēng)險控制
采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師
孟葵
德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)
美國NOV集團(tuán)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
孟老師具有20年跨國企業(yè)集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職務(wù)。歷經(jīng)汽車、電子、液壓、礦業(yè)設(shè)備、石油設(shè)備等行業(yè)。在企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理、洗煤廠項(xiàng)目管理、物流與供應(yīng)鏈流程設(shè)計與優(yōu)化、客戶服務(wù)、六個西格瑪與精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
南斌
采購與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
采購風(fēng)險與成本控制管理講師
曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)師
何小波
東菱威力電器集團(tuán)采購管理總監(jiān)
垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)采購成本控制總監(jiān)
曾在世界五百強(qiáng)，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力，尤其對采購招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開發(fā)、評估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)講師
謝智
華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制講師
艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)、華為電氣研發(fā)項(xiàng)目管理主管
謝老師具有20多年的采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購等多個體系工作；與IBM、波士頓咨詢顧問長期合作開展集成研發(fā)IPD、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施，對華為及艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）集成研發(fā)IPD和需求驅(qū)動供應(yīng)鏈變革歷程和能力體系建設(shè)有深刻領(lǐng)悟。其中參加IPD研發(fā)管理（3年）和需求驅(qū)動供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2年），在企業(yè)供應(yīng)鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務(wù)構(gòu)架、運(yùn)營等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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