武漢采購成本培訓課程

環(huán)保整治，引起大規(guī)模停產(chǎn)導致供應中斷，供給側(cè)，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)舉步維艱，企業(yè)為生存必須降低采購成本為企業(yè)“擠”出更多效潤。企業(yè)要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達到高效全面成本控制，建立完善采購成本控制的科學方案和合理的供應商管理規(guī)則目的，為此培養(yǎng)采購人員學習，掌握運用降成本工具和供應商談判與管理基本技能，并提高產(chǎn)品與企業(yè)競爭力。

本培訓經(jīng)過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業(yè)采購技術(shù)人員。學習和掌握降成本工具，供應商談判與管理基本技能，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光與遠見的大量采購人員成為企業(yè)競爭力堅強的核心成員。提升運營戰(zhàn)略需求，保持高效，準確，敏捷的快速反應供應體系，是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標！

1.如何掌握制定采購管理的績效目標

2.如何結(jié)合企業(yè)實際狀況制定采購成本預算

3.蕞低的采購風險與采購總成本

4.談判時如何規(guī)避采購合同漏洞和風險

5.掌握合同談判策略與技巧及注意事項

6.如何制定談判流程，策劃和實施成功談判

7.運用“四角模型”對供應商進行分類重點管控

8.成本控制與采購談判，如何實現(xiàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上降成本目標

9.如何運用“加，減，乘，除”法控制采購價格

10.如何運用招投標“殺手劍”降低采購成本

11.采購降本招投標方案制定與風險控制

12.控制庫存降低采購成本

第 一講：采購成本分析

一、認清采購管理的本質(zhì)

1.戰(zhàn)略供應管理理念

2.采購成本為什么重要

二、對采購成本的全面認識

1.財務報表里的成本

2.采購成本控制原則及管理法

3.采購成本管理模型

三、進行成本分析的重要工具和方法

1.成本案例

2.采購成本構(gòu)成

3.全生命周期成本

4.作業(yè)成本法

四、如何進行采購成本分析

1.分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成

2.制定本公司的成本分解表

3.重點關注總成本分析

第二講：采購成本控制系統(tǒng)

一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量

1.規(guī)模經(jīng)濟

2.學習曲線

3.批量釆購

4.集中采購

5.聯(lián)合釆購

二、系統(tǒng)2.0-基于競爭

1.三方比價

2.采購招標

三、系統(tǒng)3.0-基于供應鏈

1.庫存成本控制

2.包裝和運輸優(yōu)化

3.實施全球采購

四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)

1.VA/VE價值工程與價值分析

2.實施材料標準化

3.供應商早期介入

五、降低采購成本的一般策略

1.多供應源的運用

2.電子采購降低成本

3.與合同條款相關的條款談判

第三講：供應商管理

一、供應商管理之尋源

1.尋找供應商的途徑有哪些？

2.尋源戰(zhàn)略

3.供應商開發(fā)尋源流程

二、供應商管理之評估和選擇

1.評估與選擇的基本原則

2.供應商評估與選擇的關鍵要素

3.評估與選擇的基本流程

4.現(xiàn)場審核的重點和難點

5.供應商評估與選擇的標準

三、供應商管理之績效

1.用于分析供應商執(zhí)行能力的因素

2.供應商績效及改善的通用流程

3.供應商績效考評質(zhì)量指標

4.供應商績效考評細則

四、全面供應商管理之關系

1.決定供應商關系的因素

2.采購組織與供應商的關系模型

3.不同采購生命周期中的供應商關系管理

4.供應商關系的五種類型分析

5.如何建立供應商伙伴關系

6.制定和執(zhí)行供應商退出戰(zhàn)略