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杭州諾達(dá)名師

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江蘇省政府采購代理人員培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-05-22

導(dǎo)語概要

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對(duì)手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價(jià),但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中

政府采購培訓(xùn)咨詢

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對(duì)手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價(jià),但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中標(biāo)了?為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí),我們還無法投訴?...如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。許多企業(yè)對(duì)政府采購、招投標(biāo)等方面的法律法規(guī)都不夠熟悉,更無法理解政府采購評(píng)審環(huán)節(jié)這個(gè)神秘的黑匣子,因此,數(shù)次載倒在終點(diǎn)前的最后一根欄桿。本課程幫助大家解開這個(gè)黑匣子,鋪平企業(yè)大項(xiàng)目銷售拿單的最后一公里道路。

政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神,熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。

2.幫助學(xué)員掌握如何將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,如何撰寫招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件。

3.幫助企業(yè)建立評(píng)審專家的能力模型,掌握如何與評(píng)審專家進(jìn)行溝通。

4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標(biāo)管理部門的體系架構(gòu)。

政府采購培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投標(biāo)單位、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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政府采購培訓(xùn)課程大綱

第一講:政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

1.政府采購的基本概念

2.政府采購的法律法規(guī)

3.財(cái)政部核心規(guī)范文件解讀

4.我國政府采購常見的6種采購方式


第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略總覽圖

一.招投標(biāo)的基本概念

二.中標(biāo)策略總覽圖


第三講:影響招標(biāo)文件

一.發(fā)展客戶關(guān)系

二.影響招標(biāo)文件


第四講:編寫投標(biāo)文件

一.編寫投標(biāo)文件

二.確定投標(biāo)報(bào)價(jià)


第五講:影響中標(biāo)結(jié)果

一.投標(biāo)演講

二.影響評(píng)標(biāo)專家


第六講:質(zhì)疑投訴的技能修煉

1.質(zhì)疑/投訴評(píng)標(biāo)結(jié)果的3大前提

2.質(zhì)疑/投訴的3利3弊

3.質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則

4.質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見錯(cuò)誤

5.正確質(zhì)疑/投訴的5個(gè)步驟

6.質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)

7.質(zhì)疑/投訴文件編寫示例

8.質(zhì)疑/投訴的升級(jí)過程

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    政府采購講師-閣策

    上海市政府采購評(píng)審講師,有國內(nèi)IT廠商15年的從業(yè)經(jīng)歷,在項(xiàng)目打單、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。34歲便成為上海市政府采購評(píng)審講師,擁有供應(yīng)商和評(píng)審講師的雙重身份,從兩個(gè)角度的身份中總結(jié)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),受到非常多的企業(yè)歡迎...

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    國家注冊(cè)招標(biāo)師-趙中翔

    國家注冊(cè)招標(biāo)師,原中化國際招標(biāo)上海分公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理,有10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個(gè),接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次,經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過1000個(gè),累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上...

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    采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評(píng)估...

政府采購的六種采購方式

公開招標(biāo):招標(biāo)采購單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo):依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)

競爭性談判:依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)

競爭性磋商:競爭性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行磋商,最后從磋商小組評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

詢價(jià):就政府采購項(xiàng)目直接向3家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)采購文件或詢價(jià)函邀請(qǐng)其報(bào)價(jià),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定成交商

單一來源采購:因采購項(xiàng)目的來源渠道單一或發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況以及保證原有采購項(xiàng)目的一致性等原因,按照規(guī)定的程序向單一供應(yīng)商直接購買

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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