江蘇省政府采購代理人員培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-05-22
政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對(duì)手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價(jià),但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中
政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對(duì)手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價(jià),但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中標(biāo)了?為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí),我們還無法投訴?...如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。許多企業(yè)對(duì)政府采購、招投標(biāo)等方面的法律法規(guī)都不夠熟悉,更無法理解政府采購評(píng)審環(huán)節(jié)這個(gè)神秘的黑匣子,因此,數(shù)次載倒在終點(diǎn)前的最后一根欄桿。本課程幫助大家解開這個(gè)黑匣子,鋪平企業(yè)大項(xiàng)目銷售拿單的最后一公里道路。
政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神,熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。
2.幫助學(xué)員掌握如何將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,如何撰寫招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件。
3.幫助企業(yè)建立評(píng)審專家的能力模型,掌握如何與評(píng)審專家進(jìn)行溝通。
4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標(biāo)管理部門的體系架構(gòu)。
政府采購培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解政府采購培訓(xùn)課程大綱
第一講:政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
1.政府采購的基本概念
2.政府采購的法律法規(guī)
3.財(cái)政部核心規(guī)范文件解讀
4.我國政府采購常見的6種采購方式
第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略總覽圖
一.招投標(biāo)的基本概念
二.中標(biāo)策略總覽圖
第三講:影響招標(biāo)文件
一.發(fā)展客戶關(guān)系
二.影響招標(biāo)文件
第四講:編寫投標(biāo)文件
一.編寫投標(biāo)文件
二.確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
第五講:影響中標(biāo)結(jié)果
一.投標(biāo)演講
二.影響評(píng)標(biāo)專家
第六講:質(zhì)疑投訴的技能修煉
1.質(zhì)疑/投訴評(píng)標(biāo)結(jié)果的3大前提
2.質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3.質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則
4.質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見錯(cuò)誤
5.正確質(zhì)疑/投訴的5個(gè)步驟
6.質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
7.質(zhì)疑/投訴文件編寫示例
8.質(zhì)疑/投訴的升級(jí)過程
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
政府采購的六種采購方式
公開招標(biāo):招標(biāo)采購單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)
邀請(qǐng)招標(biāo):依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)
競爭性談判:依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)
競爭性磋商:競爭性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行磋商,最后從磋商小組評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購方式。
詢價(jià):就政府采購項(xiàng)目直接向3家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)采購文件或詢價(jià)函邀請(qǐng)其報(bào)價(jià),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定成交商
單一來源采購:因采購項(xiàng)目的來源渠道單一或發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況以及保證原有采購項(xiàng)目的一致性等原因,按照規(guī)定的程序向單一供應(yīng)商直接購買
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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