西安物流管理課程價(jià)格

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。

1.學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)一體化物流管理的基本管理思想。

2.學(xué)會(huì)運(yùn)用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.學(xué)會(huì)一體化物流管理的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。

一、物流管理

1、物流的地位和作用

2、物流是國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

3、物流是第三利潤源泉

4、物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

5、倉儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤

6、物流企業(yè)的基本任務(wù)

7、物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與績效分析

二、物流企業(yè)管理的基本原理

1、物流企業(yè)管理的性質(zhì)

2、物流企業(yè)管理的職能

3、物流管理組織：精簡、統(tǒng)一、自主、高效

4、物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類

5、物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

6、倉儲(chǔ)服務(wù)和運(yùn)輸服務(wù)的分類及其功能

7、物流客戶開發(fā)途徑種類：廣告、電話、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)

三、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可阻檔：全球化與信息時(shí)代

2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、物流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

5、新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化

6、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、GPS

7、JIT和VMI

8、流程優(yōu)化理論BPR在物流企業(yè)中的應(yīng)用

9、美國、日本、中國物流企業(yè)管理發(fā)展比較

10、現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新在物流企業(yè)中的實(shí)踐

11、全面提高運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)意識(shí)

12、物流的服務(wù)指標(biāo)

13、運(yùn)輸服務(wù)的指標(biāo)設(shè)計(jì)

14、運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢

四、物流運(yùn)作策略

1、物流運(yùn)作基本策略和流一體化

2、物流運(yùn)作基本流程

3、物流工時(shí)損失原因分析

4、重釋浪費(fèi)的概念

5、需求驅(qū)動(dòng)的 “拉” 對(duì)比于 傳統(tǒng)的“推” 流程

6、構(gòu)建良好的物流網(wǎng)絡(luò)

7、通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本和改進(jìn)服務(wù)

8、對(duì)目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷

9、來自顧客對(duì)服務(wù)和配送的要求

10、滿足客戶需求的解決方案

五、物流效率提升

1、物流瓶頸和信息控制

2、運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)

3、貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理

4、與客戶共同建立物流政策

5、物資儲(chǔ)存效率

6、配送效率提升

7、6S與效率提升

8、物流管理降低運(yùn)輸成本方法的應(yīng)用（OGSM表格）

六、鐵路物流運(yùn)輸管理

1、物流運(yùn)輸?shù)母拍睢⒃瓌t

2、運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成

3、復(fù)合一貫制運(yùn)輸

4、運(yùn)輸系統(tǒng)的合理化

5、運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

6、物流運(yùn)輸?shù)墓δ芎妥饔?

7、物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

8、鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)、缺點(diǎn)和重要性

9、鐵路運(yùn)輸成本、速度、地位

10、鐵路物流運(yùn)輸?shù)姆N類

11、鐵路物流運(yùn)輸?shù)母鞣N經(jīng)濟(jì)特征

12、鐵路線路及通行能力

13、鐵路運(yùn)輸站場狀況：中間站、區(qū)間站、編組站、客運(yùn)和貨運(yùn)站

14、鐵路運(yùn)輸工具

15、鐵路信號(hào)及通信設(shè)備

16、鐵路貨物運(yùn)輸合同的確認(rèn)、變更與解除

17、鐵路運(yùn)輸組織管理

18、鐵路運(yùn)輸費(fèi)用管理和成本核算

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無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時(shí)間波動(dòng)，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟(jì)條件，是不穩(wěn)定的。因此，物流管理和決策作業(yè)與活動(dòng)，需要時(shí)實(shí)地分析各種條件，并在最短時(shí)間內(nèi)，給出**實(shí)施方案。諸如配艙、裝箱、運(yùn)輸資源的使用、運(yùn)輸路線的選擇、工作計(jì)劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預(yù)測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。因此，從一定意義講，物流管理的核心問題就是智能規(guī)劃問題。在物流信息管理系統(tǒng)中，自覺運(yùn)用智能規(guī)劃理論和方法，實(shí)現(xiàn)管理和決策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。