班組長安全隱患排查培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-06
很多企業(yè)沒有將安全技能要求做為班組長的篩選條件,因此,多數(shù)安全班組長相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對“一崗雙責(zé)”——生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)——的挑戰(zhàn),新任班組長常常因為缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié),比如隱患排查等,因為不能快速掌握工作重點導(dǎo)致占用大量時間卻效率很低,因此班組長對履行安全職責(zé),在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。
很多企業(yè)沒有將安全技能要求做為班組長的篩選條件,因此,多數(shù)安全班組長相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對“一崗雙責(zé)”——生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)——的挑戰(zhàn),新任班組長常常因為缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié),比如隱患排查等,因為不能快速掌握工作重點導(dǎo)致占用大量時間卻效率很低,因此班組長對履行安全職責(zé),在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來的弊端,班組長不具備履職能力,企業(yè)安全工作難于落地,風(fēng)險提高。匯總起來,基層班組長面臨的問題可以歸納為:
有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責(zé),但是缺乏專業(yè)知識或能力;
有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責(zé),但是對于基層安全管理不得要領(lǐng),效率低下;
與企業(yè)安全人員缺乏溝通的共同語言,不能準確領(lǐng)會安全管理的要求,工作中產(chǎn)生漏項。
那如何充分梳理安全知識要點,快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見安全隱患,從而塑造自身的安全技能自信?如何實現(xiàn)基層安全任務(wù)的閉環(huán)管理?
本課程將從安全知識拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升等方面,指導(dǎo)企業(yè)基層管理人員,順利實現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍。
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一、如何理解體系化安全管理理念,什么是管理體系?
1、從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變
點:安全知識的專業(yè)深度
線:安全知識的廣度
面:安全知識的應(yīng)用
體:安全價值的體現(xiàn)
2、建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度:結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
管理維度:體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
3、基于NEBOSH風(fēng)險識別工具的技術(shù)維度
以識別機器設(shè)備的風(fēng)險為例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理維度
幾個關(guān)鍵定義:危險源,風(fēng)險等
了解體系,掌握邏輯
5、增強個人軟實力,提升安全管理效率的技能維度
基于EI的個人情商能力與安全管理技能
哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型,提升溝通效率
二、如何全面砸實自身的安全專業(yè)知識?——梳理常見安全隱患以及法規(guī)標準等要求
1、安全專業(yè)知識濃縮系列(根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、生產(chǎn)工藝風(fēng)險等選擇確定)
有限空間安全管理要點
法規(guī)要求
結(jié)合實際案例闡述
視頻
高處作業(yè)安全管理要點
高處作業(yè)定義,如何計算復(fù)雜地形的“高度”?
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升機安全要求
實踐和英國NEBOSH經(jīng)驗細則
視頻、檢查表方法
用電安全管理要點
用電與消防
觸電保護
臨時用電要求
帶電作業(yè)安全
結(jié)合實際案例闡述
機械安全管理要點
機械風(fēng)險一覽
基于英國NEBOSH經(jīng)驗的工具介紹
危險化學(xué)品管理要點
危險化學(xué)品分類與GHS
危險化學(xué)品的SDS與標簽
從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學(xué)品管理
化學(xué)品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境
吊裝安全管理要點
天車操作要求
吊索具安全檢查要求
搬運安全管理要點
叉車安全操作要求與檢查控制重點
交通安全管理要點
防御性駕駛
人機工程管理要點
頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機工程學(xué)關(guān)注要點
消防安全管理要點
消防管理的三個層次:建筑、設(shè)施、運行
從構(gòu)筑物、預(yù)警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常檢查要點
職業(yè)衛(wèi)生管理要點
職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程
各環(huán)節(jié)管理與檢查要點
2、安全專業(yè)知識濃縮系列之二——綜合情景
辦公室安全管理要點
辦公室消防
辦公室常見風(fēng)險檢查清單
辦公室人機工程
庫房管理要點
建筑、設(shè)施、工具、人員要求
安全操作要求
供應(yīng)商管理要點
核心是法律責(zé)任界定與約定
法律要求
實踐與常見隱患示例
三、如何練就一雙火眼金睛,提升現(xiàn)場隱患識別的能力?
1、做好功課,初步確定關(guān)注范圍
基于職責(zé)的方法
基于第三方技術(shù)咨詢報告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于員工的抱怨
2、準備檢查表總是個好辦法
基于風(fēng)險的方法
基于已有檢查報告的方法
基于安全操作要求/規(guī)程的方法
范例
3、如何進行現(xiàn)場觀察和提問
四、BBS是如何推動現(xiàn)場安全管理的?
1、BBS框架和內(nèi)容
2、BBS執(zhí)行要點
安全生產(chǎn)公開課
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《安全管理實踐與創(chuàng)新》
6月09-10日 廣州(線上同步) -
《零事故安全管理與方法》
6月16-17日 北京(線上同步) -
《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到實踐訓(xùn)練》
6月27-28日 上海(線上同步) -
《工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班》
7月28-29日 天津(線上同步) -
《危險化學(xué)品與職業(yè)健康系統(tǒng)化實戰(zhàn)》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》
8月25-26日 長沙(線上同步) -
《EHS專員全面技能提升》
9月14-16日 蘇州(線上同步) -
《企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班》
10月27-28日 深圳(線上同步) -
《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升》
11月16-17日 北京(線上同步)